产能调整该如何 适应市场变化？

　　编者按：疫情发生以来，受物流运输受阻、下游企业复工推迟、民众出行频率降低等因素的影响，成品油等终端产品的需求大幅减少，炼化企业库存压力骤增。

　　面对供过于求带来的种种冲击，炼化企业如何加强产销衔接，调整产品结构，以适应市场需求？如何优化产能布局，提升行业高质量发展水平，为及时应对突发性公共卫生事件提供保障？敬请关注本期《话题新闻》。

　　话题讨论

　　高效调整产销环节以应对外部变化方面，

　　我们得到了哪些启示？

　　兰州石化计划处处长陈勃：一是炼化营销体系在应对外部变化方面发挥了巨大作用，确保了炼化企业主体装置不停工，为炼化企业维持正常经营秩序创造了条件，应该持续推进完善炼化营销体系建设。二是炼化企业应与当地政府部门构建共商共建共享平台，形成合力应对。三是持续加强化工产品产销研管用力度，确保产品高端化、品牌化、效益化。四是要充分响应国家“一带一路”倡议，持续加大产业链延伸工作，降低产品流通费用，提升企业效益。

　　锦州石化规划计划处处长张铁柱：高效调整产销环节基于准确的市场预判、高度的执行力和以市场为导向的定价机制。应对外部突变时，要将总体布局与地区差异化调整充分结合，根据市场需求及时调整定价机制，以销定产，在总体布局的基础上引导和刺激各地区公司以市场为导向组织生产。企业高层常态积累和持续完善主体，基层的精细化管理和意识形态教育，两者均不可或缺。

　　辽阳石化计划处处长张英华：一是要提高市场预判能力，做到早判断、早决策、早执行。二是特殊时期必须以销定产，产销结合，企业生产经营由效益优先变为产业链顺畅优先，防止产品堵库。三是要建立健全低库存机制，增加企业抵御风险能力。

　　四川石化计划经营处副处长林佳民：首先要加强与同区域单位的沟通，发挥装置互补、产品互补优势，实现区域效益最大化。其次坚持以质量为核心，加强产销衔接，提高区内销售量，保证稳定供应。最后修订完善规律性排产清单，细化需求计划管理，实现产销对路。

　　大庆石化销售储运中心副主任刘涛：一是要建立外部环境跟踪机制，产销联动机制仍需进一步健全功能、明确职责、提升效率，做到准确掌握终端需求动态。二是要持续研发中高端新产品，主动推进产品升级换代，充分做好技术储备，将生产能力挖掘到极致。三是要坚持“打造精品，铸造王牌”的质量理念，主动执行更严格的质量标准，向知名产品对标看齐。

　　抚顺石化计划处副处长韩松：一是必须加强和经销商、用户的沟通，生产出更多适销对路产品，逐步降低成本实现效益突围；二是加强和创新服务，通过强化服务稳固老用户是当务之急。

　　面对库存压力，安全生产有哪些经验分享？

　　辽阳石化计划处处长张英华：首先要以体系建设为主线，以风险管控为核心，强化风险防控及隐患排查治理，从“实、深、精、细”入手，提升本质安全环保能力。其次，生产企业日常要有控制合理库存的理念，加强与销售公司的沟通，保障后路畅通。第三要对低负荷生产工况进行全面风险识别，包括装置低负荷下原料组成变化、工艺参数调整和设备运行监护等。

　　锦州石化生产技术处副处长于希水：稳军心。借鉴社区网格化管理模式，对员工的意识教育及时跟进，疏导问题症结。强管理。抓住关键部位薄弱环节，以技术手段化解瓶颈问题；同时严格执行“波动按照事故管”的制度，安全隐患及时发现及时解决。盯市场。积极调整产品结构，适应市场需求，拓宽销售渠道，缓解库存压力。

　　抚顺石化计划处副处长韩松：面对库存压力随之而来的生产作业风险，应全面实行安全环保风险升级管控，坚守安全生产防线。要充分辨识装置高库存情况下的安全环保风险，实施有效的风险消减措施，实行风险作业预约管理。各级领导要靠前指挥，管理干部要跟班作业，督促岗位员工规范操作，加强现场的安全检查。