“共享经济”助推成本管控

5月14日，笔者从龟兹矿业了解到，面对依然严峻的煤炭市场形势，该矿创新管理思维、深挖内涵潜力，着力打造“共享经济”模式，推动成本管理从“显性可控”向“隐形可防”纵向延伸。

共享物资，源头压减瘦身。“内部市场化管理平台上可以查询所有在管库存物资的信息，各单位根据自身需求，可以定时在平台申请、领取。”该矿企管科科长王涛说。各单位需要的物资，仓库里还有没有、有多少，系统上一目了然，仓库也因此变得很“透明”。该矿机修厂结合各区队对废旧的物品进行评估、修复、转换使用部件等方法，使废旧设备重新走上“工作岗位”，最终达到二次利用的目的。除此之外，该矿积极发挥互联网优势，将各类井下配件、库存物资、回收物资等信息统一上传系统，实现实时共享，提高了公用物资周转效率。

共享人力资源，精优组织提效。在机关科室推行AB角工作制，相互传授岗位专业知识，在人员精简的情况下，做到一人多岗。为加强特殊工种人员的操作技能，该矿在特殊工种人员取证后，挑选一批技术人员为他们讲解操作注意事项、岗位操作规程及实际操作要领。“这样既节约了时间成本，又发挥了人力资源最大效能。”该矿培训办负责人葛志华说。（魏明莉）