共享经济：传统企业的也有新机遇？

当每家传统企业都通过一物一码，建立起以用户账户体系为中心的大数据引擎后，用去中心化的思维与其它传统企业共享消费者大数据的资源，既不用受限于BAT等互联网巨头对消费者大数据的封闭和垄断，也能让传统企业之间抱团取暖，共同营造一个互惠互利的共享生态。

在共享经济的浪潮中，有的传统企业直接被拍死在沙滩上，甚至连怎么死的都不知道。但其实传统企业也可以主动拥抱共享经济去借势而飞，在被共享经济颠覆之前不如主动颠覆自己，去享受共享经济浪潮下所带来的红利。

共享经济是天使还是魔鬼

从最早的滴滴、Uber，到现在最火的摩拜、ofo，共享经济已经在短短的三年时间里形成大火燎原之势，并且在进入资本寒冬期后依然获得了大量的资本投入，俨然成为了时下最热门的投资方向。

在实体经济较为疲软的时期，资本逐利的本性促使了资本对新经济模式的追求，虽然说共享经济模式的企业目前还没有能够实现盈利的，但是这股旋风已经对传统实体经济形成了强烈的冲击。滴滴让出租车行业苦不堪言，摩拜让众多自行车店关门倒闭，Airbnb让许多酒店不再满房，但可以肯定的是，传统实体经济不会因此而倒下，共享经济所带来的并不是毁灭性的打击，而是以互联网思维对传统经济模式的颠覆和重塑。

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共享经济所带来的最大改变，就是充分利用了原来闲置的资源，把这些闲置的社会资源进行整合再分配，让消费者以更便捷更便宜的价格享受到这些资源。共享经济既改变了传统商业模式的供应环节，也对传统企业进行了新一轮的洗牌。ofo和自行车制造商飞鸽合作，日产量达到40万辆，如果没有共享单车，飞鸽日产40万辆卖给谁？能否有这么大的市场？而合作后，自行车的制造商不用关心市场的问题，只要按照订单把车子造出来，其余的事情都不用操心了。但产能满足不了的小车厂也许就很快在这一波共享单车的冲击下倒闭了。

所以说，共享经济有其两面性，既对传统经济形成冲击和影响，但也带动了传统企业完成转型和重塑，天使还是魔鬼，关键还是取决于企业本身如何去接受现实。

传统企业的共享基因

虽然传统企业的经营模式与共享经济的企业有很大区别，但实际上很多传统企业都没发现其实他们身上本来就有着共享的基因。传统经济和共享经济并非站在对立面的两种经济模式，传统企业能充分运用和发挥好共享经济的优势，就能在共享经济的风口上借势而飞。

传统企业原来的经销渠道、物料、仓储、信息流等本身就是属于共享资源，过去正是因为有这些提供大量共享资源的中间商为传统企业服务，才能让他们的产品能够覆盖全中国甚至全球的庞大市场，能够让产品流通到每一个消费者的手上。而且这些资源现在已经被高度整合起来，形成更加庞大的共享供应链体系。

而传统企业本身最大的可共享资源其实是消费者的大数据，在DT时代每家企业最重要的生产资料是以用户账户体系为中心的大数据，要真正实现万物互联的基础正是通过打通所有企业及其产品所连接的消费者大数据，从而最终建立其物联网把物与物、人与物和人与人都连接起来。这个过程就需要每家企业都能建立起去中心化的，以用户账户体系为中心的大数据引擎去驱动。

最近马云的菜鸟和王卫的顺丰撕逼事件引发了社会上强烈的关注，从神仙打架到大佬们纷纷站队，再到最后政府出面调解，其实背后争的还是消费者大数据这一核心战略资源。

马云想一统江山独揽大数据，再结合阿里系已整合好的庞大商家、物流资源，形成一个大共享经济的生态链。可见传统企业想要避免被共享经济吞没掉，还是要发挥自身的优势，建立起自己的共享资源优势。

突破口在于：一物一码