疫情当前，实体经济受挫，企业该如何转变？

由于非典影响，很多国家发布了对中国的旅行警报，来华做生意的商人急剧减少。很多外商由于无法来华，选择了在网上交易。结果，阿里巴巴的业务以50%以上的速度增长。

不过，非典时期阿里巴巴的最大动作，是推出了淘宝。

此前，阿里巴巴的业务主要是to B，没有面向个人的零售。非典发生后，马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，阿里巴巴有必要推出零售业务。

“没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。”阿里巴巴的前CEO卫哲曾这样评论。

疫情下的生鲜电商订单爆增

为了减少出门带来的风险，不少市民选择在网上下单买菜。

“凌晨起床抢冬瓜，还是秒杀，终于可以在家呆着不去菜场了。”1月28日凌晨，上海市民陈先生在朋友圈里发出了这条动态。在每日优鲜平台上，会在凌晨不定时放出一两种绿叶菜，全靠秒杀，3分钟之内不结账基本就抢空了。

苏宁小店店面运营中心副总经理王琦在接受21Tech记者采访时透露，春节期间苏宁菜场买菜的订单，是平时单量的三到五倍。

叮咚买菜今年春节期间的订单量大幅增加，仅大年三十的订单量就比去年同期增长超过300%，客单价也相比平时高很多，基本都在100多元。

京东大数据研究院发布的春节消费大数据显示，今年春节期间，粮油、方便速食、调味白醋类等民生商品需求增长明显。京东生鲜销量环比节前增长超370%，卖出了4000多吨生鲜产品，3-6线城市销量同比增长了近300%。

英国前首相丘吉尔有句名言:“千万不要浪费一场好危机”。

危险和机遇并存，或许现在正是零售企业转型升级的时机

千匠网络以赋能企业数字化销售为使命，基于企业互联网中台架构最佳实践及技术，助力企业线上数字化销售转型和商业创新。拥有多套成熟的零售、批发等业务模式线上销售解决方案及细分行业解决方案为企业提供支持。

01

社区团购数字化销售平台

以社区为单位服务消费者

疫情当前，人们减少出门，导致线下生意惨淡，但其实消费者的消费需求依然旺盛，只是受限于消费场景，这时线上获客能力的重要性凸显。帮助企业打造生态级的社群营销体系，整合上游供应商资源、社区团长和自提点、社区配送、以社区为单位服务终端消费者，利用微信朋友圈，社群为载体，快速传播。

1、通过线上以客带客，裂变传播

团长一般为社区门店店主或宝妈等消费意见领袖，具有较强的信任感和个人影响力，商品活动更容易被分享和推广。利用微信作为运营载体，分享传播性强，实现低成本的裂变传播。

2、零库存低损耗，质优价低

团长只需维护客情关系和做好服务，无需积压资金和囤货，降低运营成本和运营难度。根据订单统一发货到自提点，减少物流成本和流转损耗。厂家直供货源，正品有保障。

3、直达终端，数据在线化

让平台可以直达终端消费者，在线化获取到消费者的购物偏好和交易数据，帮助形成用户画像，利用大数据进行产品规划、生产排期、销售策略等制定，为企业决策提供科学的数据支持。

02

B2C零售数字化销售平台

业务在线化，建立品牌全渠道数字化销售渠道

帮助企业快速搭建独立零售商城、覆盖PC APP H5 小程序、微商城等多触点销售窗口，引流到线上平台消费。

1、多终端线上商城

覆盖多终端触点，功能完善，交互友好，可承载千万级访问量，帮助企业快速搭建以消费者为中心的商城体系。

2、线上线下融合

根据门店服务范围搭建线上多站点，根据用户的LBS定位获取最近门店，门店线上站点页面可根据运营需要配置不同风格和内容，实现千店千面，满足新零售场景化需要。

3、多种营销玩法

创新性营销引擎，支持近100种促销规则，支持满减、满赠、优惠券、限时抢购、预售、拼团、宅配、储值卡、礼品卡等多种营销方式，营销活动和会员资产和线下门店打通，全面满足运营需要。

4、统一高效运营

支持商品、订单、会员、营销、库存、服务、统一化运营管理，可快速建立一整套数字化商业管理系统

在这困难的日子里，企业不但要“开源”，还需“节流”

加强C端能力，同时加强B端能力，优化供应链，实现降本增效

03

中大型企业B2B数字化销售平台