2020年以后的中国经济如何，这里有些线索

2019年稍纵即逝，这一年的企业家与娱乐明星一样，生旦净丑各显其能。

“鸡汤大师”马云退位，“理工直男”李彦宏被淋水，“草根兄弟”刘强东还在为美国明尼苏达州的那些事纠缠不清。

李国庆俞渝夫妇深夜在朋友圈吵了一架，撕开一个大型的魔幻婚姻现场。

在暴风冯鑫、“锤子”罗永浩、“国民老公”王思聪的故事里，“被执行人”与“老赖”两者的区别被争先恐后地科普着大众。

就在商业新闻“花边化”的2019年的最后一个月，两位江苏省籍企业家则以共同讲述“如何破解企业的传承延续难题”，重新改写了大众关于商业新闻的信心曲线。

这两个人物，称得上是中国超级明星企业家,他们都是籍贯江苏的“苏商”。一位是75岁的柳传志（出生于江苏镇江），他谢幕联想。一位是65岁的董明珠（出生于江苏南京），她混改格力。

他们虽然年龄相差10岁，但在2019年，都以极少的股权和极强的手腕，直指人性与制度的艰难抗衡，将其商业帝国推向涅槃之地，并释放了未来中国经济的某些信号。

到底是谁的企业？

12月18日，联想控股股份有限公司低调宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志，卸任了公司董事长及执行董事。其搭档，联想控股执行董事、总裁朱立南也在这天卸任了公司总裁之职。

  柳传志

与马云在阿里的交接班一样，这是2019年中国商业最重要的大事件。但相比一直在聚光灯下接替马云的张勇，接替柳传志和朱立南的是外界并不熟悉的两个名字：宁旻和李蓬。

就在同月，同样震动中国商界且有关股权改革消息的，是源于董明珠，她迎来了一次“超额”胜利，媒体用“逆天、改命、蝶变”等词都似乎不能表达出对她的某种景仰之情。

事情要从2019年4月说起。4月8日，格力发布公告称，格力集团拟转让格力电器总股本15%的股权。经过持续8个月的角力，董明珠与高瓴资本旗下的珠海明骏走向台前。12月2日，这场围绕格力股权改革的方案有了结果：格力从国有控股，变更为了无控股股东和实际控制人的企业。

进一步说，格力原来的国有资产管理人从“管企业”转身变成了“管资本”。有人说，董明珠终于摆脱了“国资婆婆”。

从结果来看，作为企业家的柳传志和董明珠似乎为自己的职业生涯画上了完美句号或逗号。但回顾与企业国资背景相关的那些变革和冲撞，两位也殊为不易。

相比于民营企业，柳传志、董明珠如果想要按照自己的意愿让企业永续传承，他们遇到的第一个难题——企业既不姓柳，也不姓董，他们俩不过是国有资产保值增值的具体经营者。

单就持股这一点，如果凭所谓的贡献就要增持股份，那么，他们该持有多少股份？所持股资金来自何处？都是问题。

没有接班人的企业

产权决定企业家的命运，万科的故事是最好的证据。

1984年，被称为中国现代企业的元年，这年除了诞生联想，与柳传志同年创业的王石创立了万科。

  王石

2001年，王石将总经理之位交给了郁亮，早早放弃了万科股份。但因为万科遗留下的股权分散缺陷，以王石为代表的管理层在万科中所持股份太少，引发了持续三年的“万科宝能股权大战”，导致万科险被“野蛮人”掌控。

王石不得不再次披甲上阵，试图解决管理层的激励问题。直到2017年6月，王石才正式辞任万科董事会主席，真正退休。

王石和他的万科是一个非常典型且具有指导意义的例子：所有企业，无论初创或成长期，只要产权问题没处理好，一旦到了思考“接班人”时就容易爆发，将诱发企业永续发展的疑难杂症。

这就是为什么柳传志至今仍大声疾呼，“只有注重产权机制，才能推动中国的创业创新”。

上世纪80年代，柳传志拉着电子手表、旱冰鞋等小商品，在中科院计算所外摆摊，兜售他的商业梦想。直到1984年，已经40岁的柳传志才与中科院计算所的10个科研人员一起在一间20平的小平房开始创业。这是联想的开端。