国泰君安：多维调研 立体造血

2016年年末，国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）党委副书记、总裁王松，监事会主席商洪波，党委副书记、纪委书记朱宁等高管亲自带队，专程下乡探访江西省吉安县、四川省普格县、安徽省潜山县等国家级贫困县，去当地签署扶贫帮扶对接战略合作协议。

掌管巨额资产的证券公司和挣扎在生存线上的贫困县处在财富天平的两端，本该在财富失衡中渐行渐远。然而，券商持续加码精准扶贫的暖风，给了二者相逢一笑携手联合的机会。截至2016年年末，国泰君安已先后完成江西省吉安县、四川省普格县、安徽省潜山县三家国家级贫困县的签约对接工作。

公司党委书记、董事长杨德红表示，与贫困县进行全面对接帮扶，就是希望公司在产业帮扶、教育帮扶、财务顾问、人才帮扶等各方面与当地政府及企业展开全方位合作，以建立精准扶贫的长效工作机制。

精准切入，调研先行

根据证券业协会公布的国家级贫困县名单显示，目前全国有822个贫困县。截至2016年12月7日，中国证券业协会官网发布第5批证券公司“一司一县”结对帮扶公告，目前累计已有65家证券公司领到了结对帮扶任务，共覆盖全国81个贫困县。

“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特。”每家券商的精准扶贫都存在差异和特色。观察国泰君安证券的扶贫模式，《中国经营报》记者发现，国泰君安精准扶贫的签约对接工作通常是大部队集体出动，扶贫工作的人员结构上和区域分布上都力求“面面俱到”。

人员结构上，从公司高管辐射到核心业务部门以及后续落实支持人员，而在区域分布上，国泰君安总部和各地区分公司进行联动参与。

在2016年11月26日与江西省吉安市吉安县签署“一司一县”扶贫结对帮扶全面战略合作协议时，除了王松、朱宁带队外，国泰君安一行十人还包括国泰君安江西分公司总经理、公司党办、战略部、并购融资部、团委、金融学院、品牌中心、公司社会公益基金会。

据随行人员向《中国经营报》记者透露，在当天的签约仪式后，国泰君安团队兵分两路，进行扶贫结对需求调研。一方面，与吉安相关职能部门对接并听取帮扶落实建议和需求。同时，参观考察吉安高新区企业，听取高新区及企业相关业务需求。

“这样安排是为了更全面开展扶贫需求调研，兼顾公益输血和产业造血等多纬度的扶贫支持，从而将扶贫工作做到精准定位，精准切入。”国泰君安相关人士告诉记者。与习近平总书记在2015年年中提到的，“扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准”的理念不谋而合。

记者从国泰君安社会公益基金会了解到，国泰君安成立了由公司党委书记、董事长担任组长的公司专项扶贫工作小组，公司总裁及专职党委副书记担任工作小组副组长，专项扶贫工作小组成员由公司分管高管、党委办公室、战略部、投行等部门负责人组成。公司党委书记、董事长杨德红多次召开帮扶专题会议，要求“在公司组织架构上保障推进脱贫攻坚，落实公司精准扶贫工作有效开展。”前述国泰君安相关人士告诉记者。

   立体扶持，多维发力

记者从国泰君安公益基金会处获悉，2012年至2016年以来，基金会通过义卖义捐、员工个人及单位组织定向帮困扶贫资助希望小学、贫困大学生、相关帮扶区镇农村帮扶的捐款累计捐赠支出约2500余万元，主要用于希望小学资助、贫困群体帮扶、大学生定向助学等公益“输血”领域。    记者从国泰君安公益基金会处获悉，2012年至2016年以来，基金会通过义卖义捐、员工个人及单位组织定向帮困扶贫资助希望小学、贫困大学生、相关帮扶区镇农村帮扶的捐款累计捐赠支出约2500余万元，主要用于希望小学资助、贫困群体帮扶、大学生定向助学等公益“输血”领域。