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经济观察报 记者 孙健芳 康怡 今年8月份，当高盛的中国经济学家梁红加盟中金公司时，引起了不小的轰动。目前中金公司内部形成了以哈继铭、黄海洲、梁红为核心的“豪华”团队，团体作战、互相协作将是下一阶段宏观话语权市场的争战方式。

在中国，宏观经济学家从来没有像今天这样“抢手”。不少基金公司开始修改自己的投资研究体系，原来的策略分析师一职逐步被细化为宏观和策略两部分，新职位带来了对宏观分析师的大量需求。

在公司内部，行业分析员地位下降，宏观分析师地位上升。大成基金市场部花费了很长时间才招聘到一位宏观分析师。他们觉得现在宏观分析师“特别难招”。

原因似乎很简单。此次基金公司中报显示，57家基金公司中有105只基金认为未来投资最不确定的因素是宏观经济。一些行业分析师这样描述：“每次路演之前，我们都要把中国宏观经济情况重复一遍。”

在产业链上游，券商也在拼命争夺宏观领域的制高点。一场大规模的争夺战从2007年就已经开始了。原中信建投证券首席宏观分析师诸建芳加盟中信证券，原光大证券首席宏观分析师高善文加盟安信证券，原湘财证券首席经济学家金岩石加盟国金证券、原中信建投证券首席宏观分析师潘向东跳槽到光大证券、原巴克莱资本大中华研究主管黄海洲投身中金……

“宏观大有市场！”一个券商研究员感叹，“现在，你去任何一个金融公司里面，每个人都在谈论CPI、PPI。”一些有名气的经济学家也成为投资公司抢夺的对象，2006年嘉实基金公司聘请当年“推倒重来论”制造者许小年来主管公司投资，原英国保诚集团基金业务大中华区CEO曹幼非实际上是信诚基金的宏观代言人……

高校、研究机构、媒体也开始在宏观领域厮杀，北京大学中国经济研究中心（CCER）在推出十多次季度会议之后，已经形成大量的“粉丝”团队。清华大学、中国社会科学院紧追其后，这些学院各自在宏观领域不断发表异于竞争对手的观点。

这让宏观分析师更加短缺。在中国，稍有名气的宏观经济学家都不缺少市场，他们的身份时而是教授、时而是某研究所所长，时而是某金融机构的顾问。一些宏观经济学者变得越来越忙：他们经常早上出现在一个论坛，短暂的演讲后，又赶往下一个论坛。当然，每个论坛都会支付不菲的费用。

只要给宏观分析师一根筷子，他可以翘起一个地球。基金公司越来越相信这一点，去年很多基金公司遭遇了滑铁卢，“主要就是因为看错了宏观经济，所以导致投资中出现大的错误。”一些基金公司人士说。

如果宏观看对了，就会取得战略性的胜利。交银施罗德基金公司今年的主打品牌是“宏观牌”。该公司一位人士说：“我们从去年年初就不太看好宏观经济，一开始比较犹豫，5月份股市的调整坚定了我们宏观看对的信心，之后我们坚决减少仓位，现在基金业绩保持业内的前四分之一。”

券商更是如此。在券商研究部，宏观经济是整个研究体系的领头羊，宏观政策确定之后，策略分析员依据宏观做出投资策略，之后，行业分析师依据策略制定具体的股票配置建议。一个券商研究部门人士说，“宏观一看错，所有的人都会跟着错。”

过去一年，几乎国内外所有的宏观分析师都看错了世界和中国的宏观经济。雷曼兄弟不断根据中国经济月度数据更改预期，国内一个知名经济学家三次更改了对中国宏观经济的判断。

这些宏观经济分析师不会觉得太难为情，“因为大家都错了，很多人年初过度乐观，而现在过度悲观，”一个研究员说，惟一的不适应是：宏观分析师的失误和频繁改口让行业分析师无所适从。

即使这样，宏观分析师的地位仍旧在上升，因为宏观分析师能够为机构和企业带来实实在在的利益。一个例子是高盛。2007年11月，高盛公司就曾发出警告，国内通胀将会居高不下，中国经济将会放缓，“因为高盛看对了，其在基金公司分仓的席位佣金开始暴增”。

那些宏观做的有声有色的券商也是今年佣金分仓的大赢家。上半年中金、国信和中信三家券商佣金收入增长最快，其中国金的佣金同比上升83.39%，而安信证券佣金收入从去年177万飙升到今年的8809万元，与高善文的加盟不无关系。

对于多数金融公司来说，宏观分析师还是公司树立品牌、扩大影响力的一杆旗帜。过去几年，中国投资者因为龚方雄而解摩根大通，因为王志浩而知晓了渣打银行、因为沈明高而看到花旗的影响力，因为梁红而知道高盛背景，因为屈宏斌而关注汇丰……