面对中美贸易战，中国企业供应链如何应对？

中美贸易战的不断升级，推动了中美两国重新思考两大经济体间的供应链关系改变，主要表现为竞合关系向博弈关系转变，中美贸易战的本质是争夺全球供应链的控制权。

中美贸易战中，我国企业级供应链面对的主要问题如下：

1、全球采购定价权的问题。

作为我国大部分企业，产品原材料的成本占到整个企业经营成本的20%-60%之间，因此，原材料的采购价格对我国企业的供应链成本影响巨大。而这些成本不仅仅导致本企业的供应链成本增加，还会将整个成本传递到供应链下游，导致下游供应链乃至我国工业总成本和居民消费成本不断增加，我国企业的个体的单一采购量集中度不够的问题，也成为没有采购定价权的关键因素之一。

2、供应链价值分配的问题。

按照全球分工理论，我国产业整体处于国际分工和全球产业链条的低端，部分行业生产能力居全球首位，但高附加值产品少，技术含量偏低，综合经济效益不高，对整条供应链的价值分配没有话语权，行业资源整合能力偏弱，很难在整条供应链中的关键环节、关键技术、价值网络等方面具有优势，导致在整体供应链中获取的比较利益价值较低，导致处于被动的乙方弱势局面。

3、供应链协同创新的问题。

按照产业移动理论，全球产业竞争格局发生重大调整，发达国家纷纷实施“再工业化”战略，重塑供应链关键环节的竞争新优势，一些发展中国家也在加快谋划和布局，积极参与供应链产业再分工，承接产业转移，我国企业面临“双向挤压”的严峻挑战，如何通过供应链价值重构，建立品牌与制造协同创新、成本与效率阶梯分布的供应链新格局是我国企业面对的重要选择。

4、供应链驱动因素的问题。

供应链是由各种生产要素组合成不同的环节和活动所组成的系统，各种价值链活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，供应链驱动因素决定是否可以更好的优化配置资源，我国大部分企业供应链的驱动因素相对单一或缺乏溢价能力，导致要依附国外的核心企业来实现供应链的驱动。

意见建议：

1、认真做好供应链数据管理工作，树立数据驱动、数据赋能的战略思想。积极采集美国国家经济、行业、企业数据，多维度、多渠道研判各种国外经济数据和企业数据，在国内，真实统计采集相关企业和行业数据，做到心中有数，手中有据，将大数据分析作为贸易战的有效武器，对中美贸易战的战略、战术，交涉时间等必须依靠数据做支撑，到底持久战还是不对称战，必须依靠数据作为基本弹药武器，再综合其它因素考虑相关政策的实施。为保证数据真实有效性，数据来源必须依托海关、税务、商务、外汇、行业协会等多数据筛选比对后确定数据价值。

2、做好国家供应链体系建设战略和推广。认真研究国家级和行业级、企业级供应链建设路径、建设方法，优化供应链结构，改善供应链流程，积极发挥创新驱动引领，确定好“企业主体、行业协同、区域集群、内外融合、全球生态”的供应链体系建设路径，最终形成“企业驱动、行业推进、区域联动、国内整合、国际突破”的国家供应链体系建设推进战略。

3、做好核心100条供应链的研究分析工作。尤其是大宗物资、家电电子、通讯设备、能源燃料、高端制造、核心消费品等关键的几条供应链，要从驱动因素、核心价值、成本结构、关键技术、生产规模、服务能力等多个维度要素分析研究，真正发现供应链的存在的核心问题和关键痛点，做到有的放矢，横向、纵向对标美国的供应链体系，鼓励行业的标杆企业建立体系内的公共服务平台及外贸综合服务平台或提供整合增值业务服务。

4、做好供应链的物流支撑体系建设工作。积极依托一带一路建设海运、、铁路、空运的综合多式联运物流网络，科学布局海外仓和前置仓等海外物流基础设施，建设服务全球的国外物流服务网络，不断丰富物流路线和物流节点，通过全球物流体系的支撑降低中国企业在全球供应链的整体运营成本，最终获得综合的竞争优势。

5、用好关税、汇率等工具系统打好组合拳。充分利用关税、汇率、信用保险、金融工具等技术性手段，发展供应链金融综合体系，通过组合拳缓解贸易战给企业带来的问题，建立生态体系的协同机制，通过提高我国企业供应链的弹性缓解高关税带来的影响。