浩鲸科技5G共享经济模式创新 有望节省4000亿“新基建”投资

原标题：浩鲸科技5G共享经济模式创新，有望节省4000亿“新基建”投资

　　 近期，在TM Forum召开的“卓越催化剂”线上分享会上，中国联通集团数据中心总经理王志军、浩鲸科技中国 CTO钟健松、浩鲸科技催化剂项目负责人任宁、IBM高级技术专家Amandeep Singh 、IBM解决方案架构师Jo？l Viale 代表“基于区块链的5G协作经济(二期)”项目组，分享了该催化剂项目如何从共享经济视角，探索基于区块链的5G共享共建。未来，这一项目的落地，预计为运营商共节省投资4000亿

　　5G共享经济商业模式创新

　　据相关数据显示，与4G相比，5G建设需要5倍数量的基站，单站功耗也是4G的4倍。在未来数年，仅中国就预计投入1.6万亿用于5G建设。因此，在当前阶段，建设投资成本是5G网络建设和运营最核心挑战之一。

　　另一方面，“共享经济”的成功案例有目共睹，无论是Airbnb、Uber、滴滴，还是共享单车、共享充电宝等都是共享经济的最佳实践。共享经济的内核，如Airbnb 首席执行官 Brian Chesky所阐述，是强调“使用权而非产权” (Taylor， 2011)。而共享经济模式以其开放性、平台化、点对点、高效率等特点被证明能有效促进资源流动，大大降低资源获取成本。

　　2019年9月中国联通和电信发布了5G共建共享战略，这是中国运营商尝试运用共享经济模式来降低5G网络建设和维护成本的重要探索。广泛引入社会资本参与5G共建，降低运营商投融资风险，并与之利益共享，可能是一种解决之道。共建共享预期在大大加快5G建设进程同时，降低近三成运营成本。内部估计，采用基于区块链的解决方案，可在信息共享、供需匹配、统计对账等环节实现效率提升70%。

　　运营商是电信行业的核心玩家，但如电信设备商、软件服务提供商、如铁塔公司等资源和服务提供方、如互联网公司等战略投资方，包括地方政府，以及有5G迫切述求的企业均是5G基础设施共建共享重要的参与合作伙伴，都带有各自的优势和资源。

　　面临的业务痛点与技术解决

　　通过模式创新，引入“源头活水”，做市场化探索，5G加速落地可期。具体到模式落地，还有一些业务痛点需要探讨：

　　第一，如何在体量相当，业务相互竞争的多方间建立信任，实现非营利合作。

　　电信行业玩家的体量以及竞争格局导致在5G共建共享中信任的天然稀缺，没有任何一个参与方有足够公信力承担信息中介的角色。如何解决实际操作可能遇到的问题，比如：

　　o 如何把包括运营商在内的诸多参与方有效组织起来，建立信任和合作基础？

　　o 如何在多方间以可信的方式进行信息共享？

　　o 引入社会资本，如何确保招商机会公开，过程透明？

　　第二，如何在多方参与过程中，保证协作效率和质量。

　　对比现有的共享经济商业模式，电信业务流程更复杂，共建共享中涉及的相关方类型更多且需要紧密配合，现实痛点比如：

　　o 在共享中，如何快速形成可靠的租赁合约，并且能在长期合作中可以对服务质量形成有效监督和反馈？

　　o 在共建共享后，多方如何能消除数据不一致性，便捷且准确的进行统计、对账和结算？