经济参考报：国企共享服务建设迎来快速发展期－国务院国有资产监督管理委员

近日，记者从“2019年国有企业共享服务行业现状暨共享服务中心建设高峰论坛”上获悉，作为推动我国经济发展与社会进步的中坚力量，国有企业正在努力探寻从“规模速度型粗放增长”到“质量效率型集约增长”的新转变，越来越多的国有企业在创建具有自身特色的共享服务发展道路上迈出了坚实步伐，迎来了共享服务建设的快速发展期。在不久的将来，共享服务的价值可望在多个方向加速释放。

国企共享服务调研报告发布

在当前日新月异的科技革命和产业变革时代，数字浪潮风云激荡。面对数字化新时代和经济新常态的发展趋势，国有企业的管理者们将目光投向了共享服务这一管理模式创新和商业模式变革手段，作为支撑大型企业集团转型升级、管理效率优化、价值利润创造、迈向高质量发展的重要战略举措。

为增进国有企业之间在共享领域的协作与经验交流，“2019年国有企业共享服务行业现状暨共享服务中心建设高峰论坛”于11月28日在北京举办。作为国有企业共享服务行业领域的首次峰会，本次论坛由中国石化集团共享服务公司与特许公认会计师公会（ACCA）联合举办，来自国家有关部委、国有企业、民营企业、行业协会及专业学院等机构的200多名相关负责人应邀出席。中国石化集团党组成员，总会计师赵东在致辞时表示，共享服务中心（公司）建设已经成为推动企业高质量可持续发展的内生动力和数字化转型的重要手段。此次论坛的举办，是贯彻落实党的十九届四中全会精神的实际行动，对我们进一步完善国有企业体制机制、建立现代化管理体系、提高国有企业管理效能具有重要意义。

在这次峰会上，酝酿已久的2019年国有企业共享服务调研报告成果如期发布。据了解，该报告是今年5月以来，中国石化集团共享服务有限公司联合ACCA开展国有企业共享服务行业调研的研究成果，对共享服务的建设情况、业务运营、技术创新、发展趋势、有关案例等进行全方位调研并总结分析，力求打造国企共享服务中心的“样本库”，并提出“智慧共享、融通共享、生态共享”的未来发展方向。

报告指出，国有企业的共享服务，大多起源于财务共享，但很多早已超越财务共享，正在向未来一体化共享之路迈进。在不久的将来，随着国有企业共享服务中心的日益成熟和发展，共享服务中心将会成为国有企业创新驱动的引擎、人才培养的摇篮、数据应用的先锋、业财融合的典范和价值创造的源泉。

三大央企畅谈共享服务经验

作为大型中央企业共享服务的实践者，中国石化共享服务公司、中国广核集团和中国铁建股份有限公司分别分享了他们在共享服务建设之路上的有益探索、经验做法以及取得的成效。

中国石化共享服务公司总经理、党委书记刘利君表示，共享服务是一场以技术驱动的管理变革与创新，是共享经济资源最优配置作用在企业管理领域的最佳实践。中国石化实施多功能一体化共享服务建设是结合中国石化业务特点、管理模式、员工结构、信息基础等多种因素所做的积极探索与尝试。主要做法是：建立标准规范的共享服务业务体系，实现全面推广；建设智能高效的共享服务技术平台，推动创新应用；构建持续优化的共享服务管理体系，确保高效运营。

经过六年积极实践，中国石化共享服务建立了涵盖上中下游各板块的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式，在统一业务标准、强化制度执行、加强监督管控、促进管理提升等方面取得了积极成效。一是聚焦管理提升，有力推动业务标准化规范化；二是聚焦效率提升，大力推进业务流程自动化智能化；三是聚焦价值提升，助力企业管理转型。

展望未来，中国石化将坚持创新发展理念，以“提供卓越服务，成就客户价值”为使命，以客户价值最大化为目标，全力打造“三个中心”，即高效卓越的业务运营中心、数据共享中心、流程创新中心，推动“四个转变”：一是推动共享服务从基础业务服务向高端增值服务转变，二是推动业务运营从标准化流程化向自动化智能化转变，三是推动服务客户从集团内部为主向内外双轮驱动转变，四是推动队伍建设从优化人力资源向增值人才资本转变，以智能共享助力集团公司迈上高质量发展。

中国广核集团总会计师吴俊峰在做经验分享时称，中广核是中国最大、全球第三大核电企业，也是全球最大的核电建造商。按照整体构想、分步实施、逐步完善的指导思想，中广核已完成财务共享区域试点、全国共享、全球共享三大步骤。随着集团走出去的步伐不断加快，共享同步覆盖至亚洲、欧洲、非洲等海外地区。共享业务范围主要包括会计核算、资金结算、会计报表、数据分析、会计档案管理以及相关工作。共享中心承担集团会计管理职能，履行会计管理责任。