冯仑：有监督批评的声音，中国公益事业才会发展得更好

作者|冯仑 来源|亚布力中国企业家论坛（ID：cefco2012）

近日，御风集团董事长、万通集团创始人冯仑做客【空中亚布力】，围绕企业家与NGO组织的成长展开分享。

自2004年国务院颁布《基金会管理条例》后，中国民间公益基金发展迅速。企业家们用各种方式参与、发起、推动公益基金，他们通过公益基金会，发挥自己的能力，调动资源，以更加专业的方式和技术手段解决社会问题。冯仑称，他自己直接发起的公益基金会有近20个，参与的则更多。

这次疫情暴发以后，企业家们冲锋陷阵，大量运用基金会形式履行社会责任，把过去积累多年的专业、财富、能力、资源和技术都派上了用场，支持抗疫前线。

当然，疫情期间也有很多公众质疑NGO的表现能力不足，没有满足社会所需。在冯仑看来，质疑是一种很好的监督，中国公益事业需要在监督批评的声音中进步。

以下为冯仑分享内容（有删减）：

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民营企业有三个重要问题要解决好

近年来企业家的经营活动、公益和慈善活动备受公众关注。企业家是如何通过NGO的方式来履行社会责任的？这背后的逻辑是什么？以及未来的发展走向是什么？我认为这值得观察和分析。

改革开放从1978年开始到现在，已经走过了四十多年，在这过程中，民营企业的发展与经济社会其他方面的发展是同步的，都是朝一个方向发展。但同时，在这过程中民营企业本身有自己独特的问题要解决。在过去四十年里和未来三四十年，我认为民营企业有三个重要问题需要解决好。

第一个问题，解决好和自己的关系，也就是要解决自己的生存和发展问题。企业先要解决好自己与股东、市场、产品、客户、员工的关系。企业为什么存在，能不能生存，怎样生存，和股东一起怎么发展，怎样让员工受益？这是最难的一个问题，但是这个问题不解决，就很难再去关注其他问题。

为什么说生存问题是最难的？大体上民营企业在最初二十年主要都是解决这件事情。在最初二十年，企业家的精力基本上都在自己身上，解决自己赚钱、发展和生存问题，不断找到生存的法则。

第二个问题，是要解决企业、企业家和社会的关系问题。企业和社会是什么关系，和企业之外的那些人、那些事、那些利益群体是什么关系？这个我们通常叫做和企业利益相关者的关系问题，也可以把它叫做和社会的关系问题。这牵扯的最重要的一件事情，就是企业获得生存和发展，赚了钱以后，怎样履行社会责任的问题。

履行社会责任就是处理企业和它的利益相关者的关系。利益相关者的圈可以画大画小。画个小圈，就是企业与社区、员工家属，以及客户、供应链相关的周边群体和利益主体之间的关系。画个大圈的话，解决的可能不是跟你直接有关的问题了。比如这次疫情爆发，大家共同帮助解决，这解决的是所有人的问题。处理好和社会的关系，我们就叫企业社会责任。

第三件事情，企业要长期发展，还要处理好跟整个社会体制、政府的关系，这是很重要的。企业家们都很清楚，现在是亲清政商关系。这是一个长期的工作。

在过去四十年里，这三件事是企业家最关注的、要核心处理且要把握好的事情。如果我们能够解决自己企业的生存问题，同时履行社会责任，诚信透明、合规合法，而且和政府的关系良性互动，企业就获得了一个可持续发展的环境，同时企业，包括员工、企业家，也获得了一个可持续发展的内在的良好的机制，企业就能够健康发展。

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改革开放以来NGO的发展取得了巨大进步

今天我们要讲的NGO，其实是指上面讲的第二件事。企业家为什么和NGO发生关系？其实就是要履行社会责任。

有一年巴菲特和比尔·盖茨来中国，邀请了一些企业家，当场劝捐。这件事受到媒体的关注。当时很多企业家还没有完全意识到，履行社会责任是企业长期发展必须要做好且要长期做的事情。这件事客观上起到了一个很好的作用，就是激发了企业家的自我反省和思考，我们开始思考怎样把自己的一部分财富拿出来回报社会。

亚布力论坛每次开会都有一个专门的分论坛，讨论企业社会责任问题，在讨论中，大家也更多地关注到企业家履行社会责任的方法、途径、人才及项目等。

怎样找到一个合理的载体、方法或者路径来履行社会责任？其实大量的工作应该变成一种可持续的事情，要有重要的方向，并由专业团队来运作，这些专业团队叫NGO。通过专业团队来运作和持续发展，使企业与社会建立起一个长期的良性互动的关系。

改革开放40年来，NGO的发展取得了非常大的进步。国家在法律层面给予了很大支持，通过制定法律法规，给NGO的发展提供了制度空间和法律准则。