浩鲸科技5G共享经济模式创新，有望节省4000亿“新基建”投资

　　近期，在TM Forum召开的“卓越催化剂”线上分享会上，中国联通集团数据中心总经理王志军、浩鲸科技中国 CTO钟健松、浩鲸科技催化剂项目负责人任宁、IBM高级技术专家Amandeep Singh 、IBM解决方案架构师Jo?l Viale 代表“基于区块链的5G协作经济(二期)”项目组，分享了该催化剂项目如何从共享经济视角，探索基于区块链的5G共享共建。未来，这一项目的落地，预计为运营商共节省投资4000亿。

　　l5G共享经济商业模式创新

　　据相关数据显示，与4G相比，5G建设需要5倍数量的基站，单站功耗也是4G的4倍。在未来数年，仅中国就预计投入1.6万亿用于5G建设。因此，在当前阶段，建设投资成本是5G网络建设和运营最核心挑战之一。

　　另一方面，“共享经济”的成功案例有目共睹，无论是Airbnb、Uber、滴滴，还是共享单车、共享充电宝等都是共享经济的最佳实践。共享经济的内核，如Airbnb 首席执行官 Brian Chesky所阐述，是强调“使用权而非产权” (Taylor, 2011)。而共享经济模式以其开放性、平台化、点对点、高效率等特点被证明能有效促进资源流动，大大降低资源获取成本。

　　2019年9月中国联通和电信发布了5G共建共享战略，这是中国运营商尝试运用共享经济模式来降低5G网络建设和维护成本的重要探索。广泛引入社会资本参与5G共建，降低运营商投融资风险，并与之利益共享，可能是一种解决之道。共建共享预期在大大加快5G建设进程同时，降低近三成运营成本。内部估计，采用基于区块链的解决方案，可在信息共享、供需匹配、统计对账等环节实现效率提升70%。

　　运营商是电信行业的核心玩家，但如电信设备商、软件服务提供商、如铁塔公司等资源和服务提供方、如互联网公司等战略投资方，包括地方政府，以及有5G迫切述求的企业均是5G基础设施共建共享重要的参与合作伙伴，都带有各自的优势和资源。

　　l面临的业务痛点与技术解决

　　通过模式创新，引入“源头活水”，做市场化探索，5G加速落地可期。具体到模式落地，还有一些业务痛点需要探讨：

　　第一，如何在体量相当，业务相互竞争的多方间建立信任，实现非营利合作。

　　电信行业玩家的体量以及竞争格局导致在5G共建共享中信任的天然稀缺，没有任何一个参与方有足够公信力承担信息中介的角色。如何解决实际操作可能遇到的问题，比如：

　　? 如何把包括运营商在内的诸多参与方有效组织起来，建立信任和合作基础?

　　? 如何在多方间以可信的方式进行信息共享?

　　? 引入社会资本，如何确保招商机会公开，过程透明?

　　第二，如何在多方参与过程中，保证协作效率和质量。

　　对比现有的共享经济商业模式，电信业务流程更复杂，共建共享中涉及的相关方类型更多且需要紧密配合，现实痛点比如：

　　? 在共享中，如何快速形成可靠的租赁合约，并且能在长期合作中可以对服务质量形成有效监督和反馈?

　　? 在共建共享后，多方如何能消除数据不一致性，便捷且准确的进行统计、对账和结算?

　　传统的软件平台通过流程设计或许能解决效率问题，但是却没办法从根本上解决信任问题。一个中心化的平台，谁来建设，谁来维护，数据库放在哪里才放心?谁能不偏不倚的主持整个合作，保证过程公开，数据透明?在行业内很难找到这样一个让所有参与方都信服的角色。

　　众所周知，区块链技术具有去中心化、透明性、不可篡改的特性，适合在多方间建立信任并且提升协作效率。通过在共建共享中引入区块链技术，可以依靠分布式的数据存储和共识机制解决共建共享过程中的信任问题，用联盟链技术辅助多方协同，提高合作效率，达到资源整合、连接供需、提升效率和优化服务的目标。

　　l浩鲸是如何用区块链赋能5G共建共享

　　浩鲸科技中国CTO钟健松在研讨会上介绍了项目的设计思路和主要场景，基于区块链基础设施，整个解决方案可归纳为三大层、五大场景。

　　三层可简单描述为：

　　物理层包括计算、存储和网络等资源，以及在此基础之上IBM提供的HyperLeger Fabric联盟链基础设施(BaaS);

　　场景层通过智能合约实现资源招商、资源匹配、资源租赁、服务评估、统计结算等业务场景;

　　用户层展示了联盟中的组织，包括但不限于运营商，如铁塔公司、物业主等资源所有方、运维等服务提供方、合规的财务投资者、以及终端用户等。

　　五大场景分别是：

　　第一场景是资源招商，通过共享收益，引入社会资本，以资源招商的方式，在链上进行招标发布和投资合作。

　　第二是资源匹配，基于HyperLedger Fabric, 以多中心化的方式实现资源信息发布和供需匹配;

　　第三是资源租赁，将繁琐的租赁过程简化成基于智能合约的租赁申请和审批流程，并进行存证，确保租赁信息不可篡改、可追溯;

　　第四是服务反馈，在共享流程中引入用户报障和服务评价渠道，建立服务监督和反馈机制，确保服务提供方服务质量;

　　第五个场景是 统计结算，利用超级账本特性，理论上消除多方间数据的不一致性，辅助数据统计和对账结算。”

　　以联盟链HyperLedger Fabric为基础：