支付宝的“计划经济” 系列政策解读

3月10日，支付宝合作伙伴大会在线上召开，期间，蚂蚁金服CEO胡晓明透露了支付宝的目标——计划用3年时间，联合5万服务商针对服务业为4000万商家提供整合式数字化支撑转型。

而与此同时，支付宝也发布了一系列的“计划”，其中包括中国2020小店计划、烽火计划、双登计划、双子星计划，那么我们就一起来回顾一下，这些支付宝的计划，到底是什么。

经营转型计划&小程序扶优计划

目标：商家&服务商

激励服务商数字化转型，支付宝推出了“经营转型计划”和“小程序扶优计划”。

第一推出经营转型计划，面对商家、面对代运营服务商提出经营越好商家积分越多、服务商佣金越高。第二小程序扶优计划，面向小程序生态公开透明扶优标准，核心目标希望通过公开透明规则让好经营、好服务等同于好权益、好流量，让服务商更好地服务好商家。

支付宝这次推出四大升级举措帮助服务商进行数字化升级。

第一，让服务商从支付收单到数字化增值服务进行升级；

第二，激励政策升级，提供经营转型计划等多项激励政策，向服务商全面开放这些能力；

第三，生态赋能升级，将多收多贷、多收多保等系列能力开放，为服务商更多能力赋能，同时把本地生活服务能力开放给服务商；

第四，成长计划升级，通过支付宝大学开展多种培训，把这些能力提供给服务商，帮助服务商能够进行升级和转型。

中国2020小店计划

目标：商家

第一推广310普惠信贷，蚂蚁金服CEO胡晓明表示“我们曾经说过三年要让中国所有小店能贷到款，去年我们做到了50%，今年希望做到70%，让小店贷款可得率提升20%。”第二数字化手段帮助小店营收平均增加20%。

生态扶优机制&百万俱乐部计划

目标：商家

在扶优机制中明确自运营动作和细则，通过扶优机制细则鼓励商家推出好服务、好自运营，有了好服务、好自运营就有服务排名竞争力指数，通过该服务机制和激励机制有了完美的结合。商家可以通过日常自运营动作获得扶优机制积分，同时获得平台的激励，有了流量激励商家可以持续运营强调用户运营，有了用户运营持续开放中心化的活动流量运营，这样商家可以兜住用户实现留存和促活，中心化和去中心化持续迭代实现商家持续化自运营流量体系。

结合生态扶优机制支付宝还推出了百万俱乐部计划，在支付宝搜支付宝大学，就可以报名加入该计划，该计划提供行业诊断、定向服务、能力实验室、扶优赛马等机制一起帮助商家快速成长，对于领域类形成标杆的小程序也给予百万奖金和百万流量的激励。

餐饮行业复兴计划

目标：服务商&商家

第一会给予海量餐饮商户让利扶持政策，帮助餐饮行业，蓝海政策也会升级。此外，帮助餐饮商户和服务商向数字化经营转变，包括绿色点餐、多收多贷、数字化贷云机制等，以帮助增加餐饮行业结构性的增量。

渠道服务商成长计划

目标：服务商

利用市场化的机制，拓展排位赛的赛道，针对间联收单、数字化转型、扫码点餐都会有专门赛道，通过有趣味、市场化的方式让好的服务商伙伴通过能力浮现出来，更好推荐给商家。对于优选的合作伙伴我们也会在成长资源、营销推广、优先能力试点和类似于欧洲杯专属权益给予支持。

绿色健康出行科技计划，烽火计划与双子星计划

目标：服务商

烽火计划：

支付宝今年将成立数字政务、医保医疗、城市出行三大行业生态联盟，并通过以下四方面进行赋能。

首先是政策赋能，提供云资源、投融资、流量、创业补贴等等扶持政策，激励联盟合作伙伴创新发展新的支付宝合作的业务。

第二科技赋能，通过开放+技术的模式，把蚂蚁金服的区块链、人工智能、安全、物联网等等技术对合作伙伴进行全战式技术和应用体系的输出。