“伊本佳人”立志为国产茶叶崛起贡献力量！

作为茶的发源地和茶文化的开山祖，中国人对于茶的传承和喜爱源远流长，唐代陆羽的《茶经》，宋徽宗的《大观茶论》，潮汕地区的功夫茶，无一不是茶文化在中国的彰显。

如今，中国的茶园面积占世界60%，茶产量占世界40%以上，全国有近1000个县的7万多家茶企从事着茶叶生产和销售，中国也是全球最大的茶叶消费市场，每年有近5亿人饮茶，人均茶消耗量达到每年1公斤以上。

然而，国内的茶叶企业规模普遍较小，产值都在百万级左右，产值过亿的茶企寥寥无几，即使是国内巨头天福茗茶，2017年的销售额也只有16亿。

而放眼世界，在不产一两茶叶的英国，却产生了全球茶叶巨无霸“立顿”，“立顿”每年的产值高达数十亿美元。2016年，中国近7万家茶企的出口总额为14.8亿美元，不及当年立吨30亿销售额的一半!

7万家中国茶企干不过一个英国立顿!这对中国茶企，甚至对于所有中国人来说，都是一种耻辱。

为什么会造成这种差距，原因可能很多，要了解其中缘故，我们先从一种非常小众的茶叶说起：黑乌龙茶。

黑乌龙茶最初只是在福建产茶区，茶农们把乌龙茶青长时间发酵再用高火烘焙而制成的一种更易于保存的乌龙茶。和其他“铁观音”、“大红袍”等知名乌龙茶种类相比，黑乌龙茶一开始并不受人重视。1978年，日本“三得利”株式会社的一个雇员，在中国喝过黑乌龙茶后，感觉风味独特，便向公司提议引进。没想到，日本人从此开始造就黑乌龙茶的神话!

日本人对黑乌龙茶展开了研究，并改名为“油切茶”，推出瓶装饮料。随后Osk等品牌也推出黑乌龙茶的袋泡茶产品。

结果黑乌龙茶一炮打响，一时间风靡日韩，随后又杀回中国市场。而中国是世界上唯一的乌龙茶原产地，中国的茶叶企业怎能干休?但中国茶企却是怎么应对日货的竞争的呢?

抄袭!打价格战!

中国人拿出杀手锏——“山寨”，据业内人士透露，现如今光东莞一地，就有完整的一条龙的产业链，可以为山寨日货的品牌，代为制作印有日文的包装、日本超市的高仿小票、用茶角料制成袋泡茶包等，对外宣称是日本进口的。

接着便开始倾销，最低的时候，淘宝上充斥大量的9.9包邮的黑乌龙茶。黑乌龙茶整个市场在中国企业“奋起反击”之后，反而陷入了低谷，一部分消费者在回归理性之后，反而越来越信赖日货品牌。

一叶落而知秋。从新起的小众茶品“黑乌龙茶”的发展历程，我们可以看到，中国的茶叶企业，多数起家于传统的茶厂、茶园作坊。他们只是初级农产品的生产和加工商，缺乏品牌意识和商业远见。做茶，往往只为了追求一时的生计，并没有长远规划。这就是现如今“国内茶企无品牌”的原因之一。

但中国从茶叶大国变成茶叶强国，是迟早的事。看到这一趋势，“伊本佳人”等众多面向年轻一代、立志做国产茶叶品牌的创业企业诞生了。

“伊本佳人”品牌最初便是受到日货的刺激，开始创业，做原产地优质黑乌龙茶，随后更是将产品线拓展到了所有的花草茶类型。目前旗下产品已经有40多种，既涵盖了主流的花草茶产品，又有独立创新的产品18种，占到产品系列总数的48%。产品系列大量采用时尚的包装和三角茶包，原料均选自国内各原产地。

“伊本佳人”团队的负责人表示，中国迟早有像阿里、华为、大疆一样立足于国内、崛起于全球的世界性茶企。但任何一个品牌，想到做到这一点，非常困难，任重道远。市场上也曾经有风投资金热衷于投资年轻化的茶品的热潮，诞生了“子曰”等众多所谓的互联网茶品牌，但最后全都失败。归根结底，茶品是需要耐心才能做好的，是需要很长时间的工艺、品牌、质量的积累的，而大部分互联网茶品牌，只是想模仿互联网产品快速起爆、快速融资、快速上市的过程，在最短的时间内取得利益的最大化，而不是真正在做茶。

而对于目前风投正劲的“小罐茶”，“伊本佳人”的运营总监则表示，国内从来不缺靠噱头快速拉动品牌的案例，快速圈钱没有问题，但持之以恒却非常困难。英国立顿品牌的成长壮大，也用了一百多年的时间，简简单单的一种滤纸袋红茶，没有任何噱头，却让全世界的男女老幼都能接受和认可。大道至简，是灌注了无数细节的不断优化和长年累月对品牌文化的持之以恒才能做到。中国茶叶市场上，急功近利的太多，能沉下心来做茶的太少，沉下心来做茶，却又有清晰的长远的战略规划的更是寥若晨星。“伊本佳人”品牌希望未来能一步一个脚印，用心生产出个性化的茶品，以此发展壮大自己。假如未来中国能重回茶叶第一强国的巅峰，“伊本佳人”愿意和众多茶企为此贡献自己的绵薄之力。