中信证券张佑君：文化建设是证券公司可持续发展之本

　　文化建设是资本市场健康发展的支柱。证券业如何用文化的力量引领方向、促进发展、塑造形象，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场注入新动能、提供新支撑，这是需要认真对待和努力解决的问题。

　　本报和中国证券业协会联合推出“证券业文化建设高管谈”栏目，诚邀国内证券公司高管就上述话题，分享经验与智慧。

　　本期为第十期，专访嘉宾为中信证券(行情600030,诊股)党委副书记、董事长张佑君。

　　证券时报记者 张婷婷

　　券商竞争，本质上拼的是机制和文化。在行业竞争白热化、金融领域扩大开放的当下，加快行业文化建设，才能提升券商的软实力和行业竞争力。中信证券成立24年来通过历次增资改制、并购重组持续扩张，铸造“头部券商”的稳固地位，其独特的“中信证券文化”备受行业关注。

　　站在行业文化建设的新起点，每家券商都有美好的愿景，但更需清楚认知这项不易“出政绩”的基础工程，到底能在哪些层面为企业转型发展提供助益，以及如何虚功实做，才能真正化为能比拼国际投行的软实力。日前，中信证券党委副书记、董事长张佑君接受证券时报记者专访，就资本市场文化建设问题畅谈自己的看法。

　　落实文化建设

　　行业需抓四个重点

　　证券时报记者：今年7月份召开的证券基金机构座谈会提出，要逐步打造“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，您认为这八个字在证券业该如何落实？

　　张佑君：合规是底线，应贯穿经营管理的全部环节，把合规创造价值、合规人人有责的理念深植人心；诚信是义务，证券公司应严守诚实守信、勤勉尽责义务，共同夯实资本市场发展基础；专业是特色，面对行业竞争、对外开放的全方位挑战，证券行业必须扩大行业格局、提升行业专业水平，实现可持续发展；稳健是保证，坚持稳中求进，平衡创新发展和风险防控的关系，全行业方能行稳致远。

　　着眼于落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，我认为证券行业要抓住四个重点：一是高度重视文化建设工作，将其放到与经营管理、业务发展并重的位置来看待；二是狠抓职业操守，为从业人员个人发展提供良好文化氛围，着力提高从业人员的职业归属感、荣誉感、获得感；三是加快建章立制，进一步建立健全相关管理制度，为文化建设提供制度保障；四是把好选人用人关，充分发挥选拔人才、考核激励的导向性作用，在道德规范、作风建设、能力培养等方面下功夫。

　　在激烈竞争中向下扎根

　　从企业文化汲取养分

　　证券时报记者：在证券业竞争白热化、金融领域扩大开放的当下，企业文化建设对证券公司的业务转型、市场开拓能起到什么样的作用？

　　张佑君：从根本上看，良好的企业文化是企业开拓进取的思想基础、企业可持续发展的价值引领，凝聚了企业员工的共识和集体价值观，这些都将为证券公司转型发展和市场开拓提供巨大帮助。

　　首先，面对激烈的市场竞争和金融开放带来的外部冲击，证券公司更应向下扎根，从良好的企业文化中汲取养分，扎牢发展基础。惊涛骇浪拍过，我自岿然不动。

　　其次，转型发展需要方向引领，企业文化建设在文化和价值观层面为公司发展提供指引，在鼓励创新、提倡专业的同时，以底线思维着重强调道德操守与稳健经营的重要性，有助于实现业务转型和市场开拓的平衡、有序。

　　第三，证券公司应对市场竞争和挑战的最重要资产是人才，企业文化建设的落脚点同样在于人。通过持续不断的企业文化建设，培养和造就一批道德操守过硬、作风优良、业务精通、认同公司文化的高素质人才，从源头上解决证券公司核心竞争力问题，在市场竞争中无往而不利。

　　经营业绩和文化建设

　　如车之两轮、鸟之两翼

　　证券时报记者：证监会易会满主席指出，行业文化建设要久久为功，文化建设是一项不容易“出政绩”的基础工程，您如何看待经营业绩和文化建设的关系？

　　张佑君：经营业绩和文化建设犹如车之两轮、鸟之双翼，都是公司发展必不可少的组成部分。经营业绩是经营管理各项工作成果的直观体现，也是公司决定发展方向、制定经营策略的主要依据。文化建设则是公司长期可持续发展的基础工程，起到凝聚人心、汇聚共识、引领追求的重要作用，必将实现创造价值、反哺经营的长远目标。