经济参考报：中冶集团全力以赴确保生产经营稳定运行－国务院国有资产监督管

虽然当前疫情形势依然严峻复杂，但经济社会发展的客观需求也不容忽视。中央明确在继续加强疫情防控的同时，统筹推进经济社会发展工作，使人流、物流、资金流有序转动起来。

“疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。”中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清表示，复工复产是化解疫情不利影响，保持经济社会平稳有序发展的关键。在一刻也不放松稳防控的同时，中冶集团正在加速组织企业生产经营复工复产。

扎实做好疫情防控 科学推动复工复产

在疫情防控处于胶着对垒的关键时期，中冶集团通过召开现场办公会、党委常委扩大会、海外重大工程项目协调会等会议，对扎实有力做好疫情防控、科学有序推动复工复产作出全面部署。

2月10日，国文清便在主持召开中冶集团新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署专题会上指出，领导班子成员要有危机意识，时刻紧盯集团总部以及各子企业疫情防控、生产经营情况，做到“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”，两手都要抓，两手都要硬。要认识到疫情不是朝夕就能结束的，做好在一段时间内长期应战的心理准备；同时也不能因此背上恐慌畏惧的心理包袱，过度的恐慌比疫情本身更可怕。必须全面梳理在手项目，所有未在疫情重灾区的项目，在做好科学防控疫情工作的同时，能复工的要全面复工，能开足马力开工的要开足马力开工，集团层面及时协调解决各子企业项目复工、开工面临的各项困难和问题。

在3月2日召开的统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产再动员再部署工作视频会议上，国文清再次表示，全集团要做好统筹优化、内部协同，充分发挥千亿内部市场外引内联优势，有效激发全产业链复工复产的拉动力、带动力。

他指出，贯彻执行“一企一策、一业一策，分类指导、精准施策”的要求，完善实施科学合理高效的复工复产方案。“四梁八柱”业务要坚持问题导向，金属矿业该生产的要稳定生产，该降本的要狠抓降本。冶金建设要围绕项目出实招，武汉力量上不去的国内其他力量要上，国内力量上不去的国外力量要上，持续提升工程项目复工率。贸易物流、金融地产方面该控风险的要严控风险，该扩展客户的要把握时机。

经过多方努力，截至2月25日，中冶集团所属44家二级子企业总部机关共计5947人，复工率达到99.3%；子企业二级单位机关共计24265人，复工率达到96.7%。同时，中冶集团境内外工程项目有序实施，其中北京环球影城、闻泰昆明智能制造产业园地勘项目、西安东北部330KV架空输电线路落地迁改工程项目等重点项目节后第一时间复工；北京冬奥会雪车雪橇项目、西藏玉龙铜矿改扩工程、广西防城港钢铁基地项目、第十四届全运会配套工程——西安国际港务区管廊项目、天津茱莉亚学院项目、沙特YAMAMA水泥厂项目、科威特大学城等项目工作人员一直坚守岗位；杜达铅锌矿、塔吉克斯坦别列瓦尔矿项目等境外资源开发和采矿施工项目进展顺利。

中冶集团还将有效利用政策支持，确保企业稳健发展。2月26日，国文清主持召开充分利用国家政策、有效降低疫情风险专项会议时指出，对于国家和相关部委出台的阶段性支持性政策，各子企业要用好、用足，真正把支持政策落到实处。同时，切实加强客户信用风险、法律合约风险、存货安全等各类风险防范，健全完善风险防范机制，做足风险防范应对举措，确保风险可测可控可承受。此外，紧盯疫情过后基本建设、民生建设等发展机遇，做好统筹谋划，早准备、早部署、早安排，抓住一批高新综大重点项目，为企业长远发展和高质量发展多备后劲。

企业主动出击 技术后方保障

据悉，从2月18日起，中冶集团利用两周时间组织子公司召开一对一的抗疫情、保市场开发工作视频会议，接下来中冶集团将继续抓住市场营销的“牛鼻子”，开创市场营销新局面，最大程度降低疫情对企业后续发展的影响，努力完成全年市场开拓各项目标任务。

订单就是粮食，直接关系到疫情结束后企业的可持续健康发展。中冶子企业按照市场开拓“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，克服疫情期间对市场开拓的诸多影响，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，采取各种措施努力在疫情期间做好国内外重点项目的投标工作，在非常时期取得了非常成绩，实现首季开门红。