2020来了，8年前我们对中国经济的想象

更何况，我们很可能忘记了，这一轮互联网企业的崛起恰好和这样一个时间线重合。这正是一个互联网+或者+互联网的过程，是一个新经济融合改变旧经济的过程。这一进程仍在继续，还远未到收官之时。我们看到的那个向下的曲线，和那个始终坚韧地向上拉伸的曲线，都描摹着中国经济的真实形象。他们以这样看似冲突矛盾的方式融为一体，这足以告诫我们，简单地说对中国经济乐观或者悲观，都不是一件容易的事情。

而在“保6”争议之外，我们对未来的中国经济期望仍多。一个原因是，我们正在进入5G时代，移动互联网、大数据和人工智能、生物科技在持续提供新的可能。事实证明，我们很可能会错判新技术带来的改变。比如说，移动支付的普及要比我们想象的更快。2012年，接受我们采访的市场人士相信，移动支付很快会迎来“爆发式增长”。问题是，我们无法用经验预判新技术的爆发是怎样的——这不管用。当我们还在展望移动支付可能的新场景时，它已经以摧枯拉朽之势，占领了几乎所有你能想象的空间。

不过我们不是押注于技术本身。在过去几十年中，也只是在互联网时代我们才可能跟得上整个世界的脚步，甚至在一些领域走在前面。这大体上跟中欧国际工商学院教授许斌所说的中国特有的3S优势相关——规模经济优势、范围经济优势和速度经济优势。不过这样的优势也并非天然就能发挥出来。我们要做的无非是创造种种现实的条件和环境，让企业家发挥创造力，把这种潜在的优势变为现实的生产力。他们是中国经济实现引擎切换的点石成金之手，这么说一点儿也不过分。

2012年，我们兴致勃勃地想象跟“主流消费者”见面的情形。分析师们预期，消费在2020年前会成为中国GDP增长的最重要的驱动因素，他们说的没错——消费已经是拉动经济最重要的动力。但是这一幕我们无法想象，在2020年即将到来之时，我们讨论最多的除了消费升级，还有消费降级或者分级。我们原本对一个日渐庞大的中等收入群体寄予厚望，现在忽然发现，我们很可能低估了小镇青年释放的消费力。尽管有人对这种能量的可持续性表示担忧，不过毫无疑问，他们也是主流消费者的一部分。

当我们讨论宏观经济的时候，总是容易忘记市场的主体是企业家，是消费者，是普通大众对美好生活的向往。

二

2012年，两家知名的咨询公司发布了数据略有差异的报告。一份显示联想超越惠普成为全球PC市场第一，另一份却表示联想与惠普的差距还有0.2%。杨元庆说，0.2%的差距让联想更能慢慢享受登顶的快感，联想将成为全球PC市场的领导者。今天的联想仍然是PC市场的领导者，却也面对更多争议。人们更关心，在智能时代他将如何证明自己仍然是王者。作为中国最早开始国际化的公司之一，联想所经历的一切正像这家公司的股价所体现出来的那样，它曾跌入低谷，现在仍在爬坡，相信曙光已现。

华为出现在这一期特刊的广告中，它展示的形象，是遭遇15年未曾遭遇的大风雪时，用直升机在阿尔巴尼亚深山中确保信号畅通的电信设备供应商。那一年华为第一次在整体营收上超过爱立信，即使如此，它还没有像今天这样引人瞩目。然而在我们的报道中，华为可能遭遇的困厄已见端倪。记者这样写道：“现在华为公司没有一天不耳闻目睹政治上煽动或竞争对手煽动的关于网络安全的负面评论。比起20多年前需要向外界证明产品质量的时代，现在想要向有成见的西方客户表达诚意似乎更加困难。”这是2012年。

同样是在2012年，美的集团创始人何享健交班职业经理人方洪波，一场大规模的瘦身行动就此展开。那是在中国进入“三去一降一补”的语境之前，一家企业刀刃向内的变革。方洪波相信规模为王的时代已经过去，赢得未来必须依靠品质。要在差不多三年之后，美的才能重新证明自己的价值。此后，这家公司收购了库卡，定位于一家全球科技公司。

联想、华为和美的，作为中国制造企业的一线品牌，他们是中国企业全球化和品牌国际化努力的缩影。他们所感受和经历的酸甜苦辣，将为越来越多的中国企业所感受和经历。对中国企业来说，这可能并非最佳的时机。不过大势如此，没有哪家企业能够逃开。在反全球化的声浪和愈加复杂的国际环境中，企业愿景和这个国家的命运扭合在一起，息息相关。可以肯定地说，在这个过程中，中国会拥有一批真正的世界级公司。

三

2012年，我们用一篇标题是《民营企业寄望公平》文章，传递来自企业家的声音。这篇报道采访的主人公之一是慈铭体检的创始人韩小红。在报道中，她说她对于未来最大的期许只有“公平”二字。

报道中的韩小红不乏烦恼，却也斗志昂扬。她相信，只要能够实现公平，民营经济本身所具有的旺盛生命力将会创造出一个辉煌的未来。