危中有机：新冠肺炎将加快实体经济数字化的进程

吴雅楠，CFA，博士 北京快快网络技术有限公司董事长

2019 年底爆发的新冠肺炎(NCP:Novel Coronavirus Pneumonia)虽然肇始于武汉，严重于 湖北，但是对全国社会及经济各个层面都是一次深刻的举国压力测试!武汉封城、各省各村 的封道隔离举措、春节前后人群的大迁徙、各地企业复工的不断被推迟、医疗物资的严重紧 缺和全球“扫街”式的采购、世界各国对中国旅行来往的限制，对涉及消费、交通、旅行、 文娱、制造等各个线下行业和企业的冲击都是前所未有、空前而影响重大的!全国上下，俨 然一场“战疫”!到目前为止，这样的压力测试将持续多长时间和多大规模还尚未可知。

我个人于 2 月 3 日从加拿大返回国内乘坐了中国某航空公司的航班，机上空位的空置率令人 咂舌!对于全程 15 个多小时的飞行，空乘人员几乎与旅客人数相当，我不禁对国内航空公 司在加拿大的航空公司已经暂停与中国往来航线至少一个月的背景下，坚持航线和飞行令人 钦佩和赞叹，同时也对航空公司面对这样的空置率如何坚持正常经营而不禁感叹!

这场应该称得上是 2020 年鼠年初突如其来的“黑天鹅”危机超出了所有人的预期，对于实体经济、政府治理、企业经营和国人生活等各个方面都是一次全新的学习、应对和磨练!

既然是场危机，那么自然危中也有机!危机之后机遇在哪里?新冠肺炎改变了什么、没有改 变什么?从投资角度，实体经济将如何应对这次危机?未来哪些行业和公司会在危机之后， 逐步成为“新核心资产”?隔离在家做了一些思考，与大家一起交流。

1、 新冠肺炎改变了经济增长的节奏，没有改变深化改革的方向

主流经济学家普遍对实体经济第一季度受到的冲击持悲观态度，都在估算“隔离的经济 成本”。考虑到制造业开工受疫情影响的不确定性，发电耗煤对工业生产的预测，服务 业的坍塌式下滑，旅游、交通、餐饮、影院是重灾区，第一季度经济增长预期为负，全 年 GDP 增长需要保 5%。和 2003 年“非典”时期相比，当时的人口红利、劳动力红利、

WTO 红利和房地产市场等红利如今都在消退或失去。从库存周期来看，2003 年正处于 补库存的周期，而如今还处于去库存周期。这些因素都使得这场新冠肺炎的到来给当下 宏观经济和经济转型大大增加了难度。

但是，我们也应看到 2020 年是小康决战之年，在春节后召开的关于加强疫情防控的政 治局常务会议上，延续了去年的中央经济工作会议，再度提及“六稳”，稳就业、稳金 融、稳外贸、稳投资、稳预期。所有政策都将为了“稳字当头”，新冠肺炎作为事件驱 动，预期货币政策、财政政策、减税降负等各项政策的适时出台只会比原计划加快并更 大力度。国企改革和关键核心技术的国有化应该还是政策的主导方向。新冠肺炎改变了 经济增长的节奏和斜率，但是不会改变深化改革的大方向。

2、 新冠肺炎改变了企业学校的组织，促进经营教育进一步云化

由于隔离政策，许多企业节后复工都纷纷采用员工居家的“云办公”模式。学校也让学 生在家采用线上课堂模式。腾讯称，在 2 月 10 号其企业微信迎来最强大一波开工和上 课需求，后台服务量上涨 10 余倍，而服务的行业超过 50 个。云办公、在线教育对于绝 大多数企业和学校来说，都是新的模式、新的尝试，如何加强管理、提升效率、实时沟 通、工作共享、智能协同、增加仪式感和参与感、都是新的组织管理课题。有些公司甚 至推出“云团建”尝试。

我们公司，真融宝，也于节后制定了“远程工作制度”和“高效远程会议指南”，实行 晨会、晚会，统一工作日报、疫情报告、日历同步、实时共享等制度，逐步推动“云办 公”环境和管理。相信这次疫情之后，更多公司和学校会提升线上办公及线上教育的比 重，促进公司的经营管理及学校的学习教育更加走向云化!

3、 新冠肺炎改变了政府治理的模式，加快数字化城市智慧管理

这次新冠肺炎也集中暴露了政府治理效率和信息透明的一些问题。随着疫情的发展和政 策的加码，政府治理和社区管理也快速走入电子化、信息化和数字化。比如浙江省联合 阿里巴巴推出“疫情信息采集系统”，可以帮助街道居委会和地方卫健委及时地线上查 疫情、报线索。其它如线上疫情实时动态、全国同乘疫情查询，附近发热门诊就医查询 等社区和个人信息管理也让社区治理逐步线上化。中央一直在倡导国家治理体系的现代 化，这次新冠肺炎可以加快治理体系的数字化进程，进一步加强信息公开和透明，加快