经济参考报：徐工集团“重器”装备“硬核”国企－国务院国有资产监督管理委

世界第一的4000吨级履带式起重机、1600吨全地面起重机、被誉为“神州第一挖”的700吨矿用挖掘机……徐工一系列炫目的高科技新产品填补100多项国内空白，全面替代高端市场进口依赖；数字化车间、智能化流水生产线、超大设备模块化组装……高度智能化生产在徐工多个工厂成为现实；近20年，徐工累计销售各类工程机械70余万台，每25分钟，就有1台起重机下线，中国50%、全球30%的移动起重机来自徐工。

当市场回暖来临，徐工集团凭借日益强大的科技创新能力，迎来雪片般的订单。2018年，徐工集团营业收入突破1000亿元，利润增长近九成，行业排名全国第一、世界第六。2019年上半年，徐工集团销售额与利润均保持大幅增长，实现了更高质量发展。

2011年6月，徐工集团总价值48.42亿元设备出口委内瑞拉，创中国工程机械行业出口第一大单。(资料照片)

抓党建“牵牛鼻”　保持强大凝聚力

徐工集团的前身是八路军鲁南第八兵工厂，在长达76年的发展史中，徐工从制造土地雷起家，到20世纪50年代开始生产工程机械；从最初的“三厂一所”，到现在涵盖工程机械和核心零部件54家企业，制造基地遍及全球。在不发达的苏北经济洼地成长为工程机械行业领军企业，徐工集团党委书记、董事长王民深有感触：“没有党领导，没有这种强大的政治优势的发挥，徐工走不到今天。”

徐工的发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的奋斗史，也是一部传承红色基因、与国家民族发展同频共振、始终踏着时代节拍向前走的光荣史。而在徐工集团正式成立后的30年里，这家老国企经历了产权制度、现代企业制度、人事制度、股权制度、薪酬制度等各类制度改革。徐工始终以党建促改革，以改革增活力，在强手如林的市场竞争中始终保持强大的战斗力和凝聚力。

1999年，在徐州市政府就徐工核心企业破产问题研究多次之后，王民就任徐工集团党委书记。当时的徐工处在前所未有的矛盾和困境中，资产不良、人心涣散、经营无序，部分干部理想信念动摇、享乐奢侈之风滋生。

王民做的第一件事，就是狠抓党的建设和干部作风：严查私吞企业财产，取消干部专车，清退干部多占的住房，整治吃喝风、小圈子，严肃工作纪律、转业冗员9000名……从此，党委建立了权威，涣散的人心凝聚起来，牵住了“牛鼻子”。

记者在采访中，不断听到徐工的干部职工讲这些话：“徐工要超越美国、德国、日本对手，首先就要在精气神上超过他们！”“国企干部是国字号的，绝不能和低效、慵懒、落后、保守划等号。”20年来，在徐工领跑中国工程机械行业、追赶世界先进水平的进程中，有70多名干部先后被免职。他们并没犯大错，只因没达到“精力充沛、精力集中、精神抖擞、出满勤、挂满挡、满负荷”的“三精三满干部标准”。

在徐工多家工厂企业，职工队伍保持着一种对市场的饥饿感与抢抓机遇的使命感。市场需求就是命令、客户要求就是标准，徐工人争分夺秒攀登市场高峰的例子不胜枚举。

创新机制、争分夺秒，让徐工在市场中如鱼得水。徐工基础公司副总经理张忠海说，他们公司成立仅10年，销售额增长了25倍，从2亿元到去年的50亿元，靠的就是一股精气神。2017年，公司接到了桩工产品出口第一大单，一次出口2亿元产品到尼日利亚。由于非洲地理气候环境不同，需要进行样机的重新设计和改造。公司专门设立了微创团队，一群年轻人接过任务，仅用一个月就完成了样机，两个月就交货了。

预研预判、重点攻关，让徐工抓住市场先机。徐工起重机事业部工程师陈志灿说，多年来我国风电建设集中在三北高风速地区，风机安装高度一般在100米以下，他所在的研发团队针对这一高度进行设计。2016年，团队预判到风电建设有向中南部和南部转移的趋势，而风机安装高度需要达到140米，于是提前布局超大起重机研发。2019年5月，团队花三年时间研制的全球最大全地面起重机XCA1600亮相，不仅使用便捷，安装时间还减少了一半，在市场一炮打响。

记者特意留意到晚上8点之后的徐工生产和办公区域，厂房灯火通明，办公室里加班开会的也不少见。“从元旦到现在，有的企业大概只休息了三四天。职工这么辛苦，却没有一个叫苦的。大家有这个干劲，有这个情怀、追求和抱负。”王民说。

徐工的党建还注重增强职工归属感。2013年，徐工集团把上级奖励购买商务飞机的3亿元省下来，补足青年人才公寓建设经费，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上人才至少一人一间。通过年功荣誉纪念机制，对连续工作10年以上的9905人次授予了一星至五星荣誉勋章，真正让努力奉献的职工更有获得感。近10年，徐工2万多名职工人均收入增长3.1倍。