人才经济论坛2019：人才长期战略

世界正经历着巨大的人口结构巨变，这无疑为组织的人力资源管理带来前所未有的挑战，但同时也带来了一些机遇，比如人类寿命的延长带来的全球经济的增长。和过去几代人相比，这一代的年长人群普遍更健康、活跃；他们在持续学习、与年轻人的合作上表现得更为积极；他们积累的经验和能力可为社会带来更大的贡献。面对人口结构剧变带来的挑战和机遇，人力资源管理该如何应对？

人才经济论坛·2019现场

2019年5月14日，《哈佛商业评论》中文版再度携手FESCO在北京成功举办第五届人才经济论坛。今年的人才经济论坛以“人才长期战略-应对人口结构巨变”为主题，深度探讨了如何发掘和衡量未来高潜力人才？企业该如何重新审视多代际管理？未来人才应该具备哪些能力？如何吸引人才和管理国际化团队？大变局周期下什么才是组织与人才的长期战略？国内外行业顶尖专家，来自平安、沃尔玛、北汽、丰田的首席人力资源官/HRVP，北京市人才工作局副局长，中国人民大学商学院杰出教授在现场做了精彩的分享。

FESCO董事、总经理郝杰

随着人口红利的消失，人才红利到来，企业该如何应对？FESCO董事、总经理郝杰对此表示：首先，要关注人才质量，立足于存量的高质量发展，提升每个人的价值创造效率。作为人力资源服务提供商，FESCO围绕人才全生命周期开展人力资源服务，并朝着高质量方向发展，关注人才的时间长度与时间宽度。其次，多元化管理成为企业发展的重要部分，FESCO搭建了多元就业促进平台，帮助残障人士享受平等就业；打造国际人才一站式的综合服务平台，为外籍人才工作生活提供全方位服务，助力企业多元化管理。

未来，FESCO致力于成为为客户提供有温度服务的人力资源综合解决方案的科技公司，赋能客户，与客户一同创造新的更大的价值。

全球高级人才管理与领导力发展领域顶尖专家费洛迪

对于企业追求增长、追求成功，需要具备哪些方面的能力？全球高级人才管理与领导力发展领域顶尖专家费洛迪认为，首先我们对于市场要有所理解。要以结果为导向，以客户为驱动，要有影响力，要有变革能力，要根据企业的发展做合适的决策，要适于成长，成为团队杰出的领导人。

其次，我们取得成功不能只看中能力，更看重人的潜力。有高度潜力的人具有四个特征：求知欲、洞察力、感召力、意志力。他们对很多事情有真知灼见，能够在微弱的声音中找到真理；他们在工作时非常投入，是非常有决心、有毅力的人。不管在好时代还是坏时代，他们的目标都可以达成。

平安集团首席人力资源执行官蔡方方

平安集团首席人力资源执行官蔡方方在演讲中表示，在高速变化的时代当中，我们要分清什么会改变，什么不会改变。改变的是计划周期和迭代频率、决策的模式、领导的方式、相互协同的方式、控制手段等；不变的东西是组织都有使命和愿景，每个人都有想要达到的成就，希望找到志同道合的人等等。这也是我们对多代际管理的答案，用不一样的方式满足其本质和核心。