公司中层管理人员年底考评有看头

“今年汇兴煤矿面对综采工作面相隔19米的两条空巷，首次应用计算机推演，确定方案，经现场验证两次顺利跨过四条空巷，为下一步信息化推广打开了市场，提升危险预控和现场管控能力。”

“在二次创业中，积极研判国家对煤矿托管政策走向调整，用时3个月取得了运营安全生产许可证，加之我们自身具有技术、管理、人才比较优势，对外市场开拓前景广阔。”

12月13日，陕西中能煤田公司多功能厅内座无虚席，来自”本土”和对外托管的中层管理人员述职述廉考评大会正在进行。走上台前的10名中层管理人员向台下的公司领导以及职能部室、基层区队的相关负责人和职工代表，汇报一年来各自的工作履职尽责情况、工作绩效和下一步发展规划的“晾晒”，好些参赛的中层管理人员戏称我们是在拼“颜值”也是在晒“气质”。

考评大会现场

这个颜值和气质真的不好拼。公司今年摒弃往年的考评做法，要求每个中层管理人员的述职述廉总结不能超过8分钟，走上讲台利用PPT演示的形式讲述贯彻新发展理念、驾驭复杂局面、执行民主集中制、“一岗双责”执行、工作能力、创新创效能力、发挥表率作用、守纪律讲规矩、廉洁自律和服务群众等10个方面的工作。

“这个台不好上，既要把亮‘肌肉’诠释的完美，更要把缺点讲清说透，短短的8分钟，只能用数字说话，事实托底，结果证明。刚开始汇报的时候，我还有点紧张，但到最后，成绩让我增添信心，明年的规划给我能量，我圆满完成了答卷。”一名上台汇报的中层管理人员信心满满的说。

“我们就是通过这种短小精悍，让图表说话，让成绩描绘个人工作业绩的形式，把干部成绩的水分挤干，让他们敞开心扉自我剖析，挂图作战，把时间表变计程表，用担当书写初心。”台下几位公司领导小声交流着。

现场演示

“成绩就是硬杠杠、安全就是考核的红线、廉洁奉公就是能干事的基础。听到这样的工作业绩汇报，我们打分更全面、更为公正了。冒打分、印象分，一去不复返了，对干部、对我们都好！”在述职述廉报告会现场打分环节，一名职工代表结合考核人的汇报情况，在民主考评表上，将结果认真的填到表格上。

“今年9月份，根据公司整体发展情况，党委调整了干部岗位，一批优秀的管理人员走上领导岗位，但是在这个岗位上整体工作完成的理想不理想，是不是缺乏创新意识，有没有前瞻性的工作思考，管理上有没有亮点，都是这次改进中层管理人员述职述廉考核的重点。通过这种公开、公平、公正的考核办法，激发广大领导干部忠诚敬业创佳绩，追赶超越求进取，进一步把思想和行动统一到公司高质量发展的快车道上来，力争在新的一年里取得新的成绩。”公司负责组织此次考评小组的成员说。

通讯员 王惠武 李帆 刘鑫