数字经济的成功需要各个层面的多样性

成千上万的公司——从初创企业到财富50强企业、妈妈和流行商店到大型企业集团——目前正在进行数字化转型。一个常见的缺陷是不理解适应数字经济的真正要求。

转型不仅仅是技术；它需要行为的改变，这使得文化蜕变对于成功的数字之旅与选择云策略一样重要。动摇劳动力是实现这一目标的一个方法。

“你从你周围的所有天赋以及人们对问题的不同思考方式中学习，”Scalyr Inc.首席执行官Christine Heckart（图左）说，“这种协同作用往往只会产生神奇的结果。

胡米奥有限公司（Humio Ltd.）首席执行官吉塔·施密特（Geeta Schmidt）（图右）同意赫卡特的观点。“庆祝人们的差异。当你带着相反的观点来时，你应该感到舒适和安全，因为思想的多样性实际上是我们试图包括的。

赫卡特和施密特在加州门洛公园（Menlo Park）举行的Cloud Now颁奖典礼期间，在两次不同的采访中，与硅谷媒体移动直播工作室CUBE的主持人索尼娅·塔加雷（Sonia Tagare）进行了交谈。这两位女性在活动期间都获得了“云中顶尖女性”的奖项。

赫卡特说，选择一个关键价值观并专注于它对于建立一个有凝聚力的公司文化是很重要的。在斯卡莱尔，这个价值就是关心。

她说：“我们真正努力拥有一种鼓励人们互相关心、关心公司使命的文化。

这意味着优先考虑客户体验和产品质量，但也有更广泛的影响。赫卡特补充说：“（我们）还关心环境，关心社区，关心日常工作之外的人们生活。

赫卡特表示，担任初创企业的CEO是“令人振奋的经历”。她从她的同事和她所监督的员工那里获得灵感。

她说：“我们是工程师为工程师服务的公司；工程师创新以改变世界。“每一天都不一样，每一天都很有趣。

观看下面Heckart的完整视频采访：

作为胡米奥的创始人之一，施密特的投入是公司成功的组成部分。然而，随着她步入男性占主导地位的领域，她的兴奋感也带来了挑战。她记得她为胡米奥筹集资本的早期日子。

她说：“我参加了一个没有其他女性CEO的风险投资活动。“有一百位CEO，我是唯一的（女性）。

施密特克服了恐惧，证明自己是一名CEO。现在她想帮助其他女人加入她的行政套房。这意味着采取积极的立场，使工作场所更加欢迎妇女和少数群体。

施密特说，所有的员工，在每一个层次上，都应该觉得他们可以在工作时间里暴露自己的真实自我。这意味着“把那些看起来不像对方的人聚集在一起，穿着完全相同的衣服，做着完全相同的爱好，来自同一个国家，”她说。

另一种帮助为妇女创造一个支持性工作环境的方法是通过诸如CloudNOW之类的活动，妇女聚集在一起分享经验和相互帮助。施密特说：“我希望看到更多的（在哪里）我们积极为此创造环境和社区。

观看下面施密特的完整视频采访：

成为一名C-Suite高管，施密特就如何在她的个人生活中应用这个概念获得了启示。

她说：“我意识到我可能需要自己的个人董事会，自己的支持基础设施。

从家庭、朋友和职业交往中收集不同的网络，给了她一个安全的地方来获得建议和分享经验。“个人董事会不完全是人，而是个人简介，”她说，她描述了自己如何通过寻找那些她从日常工作中认识的人之外的人来建立董事会。

随着关系的成熟，她发现个人董事会是一条“双向街道”。成员们支持她的生活和职业发展，她支持他们。

施密特说，鼓励其他女性采用同样的概念：“它建立了一个与你的工作无关的支持基础设施。不是你的经理，不是你的同事。你觉得有一定程度的自由进行这些讨论，因为那些人没有看到你的公司。他们正在考虑帮助你。