互联网经济泡沫破灭十周年

　　自2000年3月10日纳斯达克指数触及5048.62点以后，网络经济泡沫达到了最高点。3天后，几大高科技股被大量抛售引发连锁反应，投资者、基金和机构纷纷开始清盘。仅仅6天时间，纳斯达克就损失了将近20%，股指一度下滑到4580点。由此宣告互联网经济泡沫的破灭。十年之后，纳斯达克综合指数仍未恢复至巅峰时期的水平，当前指数也仅是巅峰时期的五分之二强。这场危机给人们留下了许多回忆。有很多经验教训值得我们吸取与反省；也有很多在当时看似理所当然的事情，现在看来却是那么的荒唐可笑。

　　投资者忽视冷门行业的巨大潜力

　　国外一项相关研究显示，对当年网络泡沫破裂的范围可能存在误解。大多数人都认为仅有百分之几的初创企业幸免于难。但实际上，网络泡沫时代出现的互联网公司里，有近一半到2004年仍在运营。研究还发现，网络公司的倒闭比率每年约为20%，同汽车等行业在早期繁荣阶段相差无几。不过，大多数幸存者并不是亚马逊或是eBay这样的行业巨头，而是更小的公司甚至很冷门的，例如向大、中学校摔跤爱好者出售用具的在线销售网站。

　　众多诸如此类的互联网公司得以幸存的事实表明，本来还可以有更多的初创公司诞生。但这项研究称，并没有出现这种情况。因为因循惯例的投资者只对能够主导整个行业的企业感兴趣。他们在寻找这类公司的过程中忽视了市场规模可能不大但却能成为赢利企业的机会。实际上，在创业过程中会有许多冷门，但这些冷门却可能带来500万甚至1000万美元的业务，非常值得一试，可惜很多都不符合风险投资者的胃口。

　　“幸存者”都有较好的发展模式

　　如果当年那些急于上市的公司更多考虑自己的发展模式，或许今天它们还能够存活下来。当年有一家名为Webvan的电子商务网站获得了高达4亿多美元的融资，是迄今为止风险融资额最大的互联网公司。不幸的是，由于没有很好的发展策略，在该公司成立仅仅5年后，也就是2001年就走向破产。

　　值得注意的是，在2000年3月曾入选道琼斯互联网指数的40家互联网企业中，如今只有10家仍然幸存。在幸存的公司当中，表现最好的当属亚马逊。该公司当前的股价，较网络泡沫巅峰时期的股价上涨了近140%。雅虎在2000年3月曾是市值最大的互联网公司，该公司当前的股价较巅峰时期低了77%。与 10年前相比，eBay股价几乎未做调整，仍然保持不变。无论现在的境况好坏，作为新兴的互联网产业的一员，这几大互联网巨头能够生存这么多年，它们最大的共同点就是有着一个有助于企业步入良性循环的发展及运营模式，这点是毫无疑问的。

　　经济泡沫的历史作用

　　对于互联网经济泡沫，著名经济学家厉以宁曾打过一个形象的比喻：水库放水必然会出现泡沫，流一段时间就没有了，经济总是在有泡沫无泡沫，泡沫多泡沫少当中往前发展。上世纪90年代以来，我们经历了开发区泡沫、股市泡沫、房地产泡沫，回过头来，这些产业都得到了快速成长。这正是泡沫的历史作用，也是看待新兴产业泡沫的视角。 日月

　　疯狂年代的疯狂二三事

　　泡沫中的旧金山及硅谷生活

　　从旧金山开车到圣何塞，走国道至少要90分钟，这说的还是平时，要是高峰时段，情况还要更糟糕。吃饭的话，无论早餐、中餐还是晚餐，到餐厅吃饭都会变成一种折磨，等待45分钟以上是很正常的。

　　找房子住简直就是一场噩梦。即便在1997年互联网泡沫还没有充分形成的时候，就已经有很多人聚集在硅谷的各种公寓楼，填写着申请表格，预交多少个月的租金，只要能够得到一套公寓，要他们做什么都可以。

　　在消费方面，一个很形象的例子是买车。生活在硅谷的人们常常要跑到俄勒冈州去购买奔驰车，因为在硅谷的汽车经销商那里，高端汽车和其他奢侈品的等待客户名单实在是太长了。

　　荒唐的经营理念

　　当年众多宠物用品网站的经验理念都是：消费者在线上订购大包的狗粮或者猫砂，然后免费为他们送到家中。这些重量商品的免费运送导致运输成本居高不下，再加上大量的广告投入，最后终结了一批宠物网站。其中，最有名的要数Pets.com。这家公司在1999年发行原始股之后不到一年的时间，即在2000年走到了清算关门的地步。还有一家名为Kozmo.com的在线购物网站，开业之初业务范围仅涵盖纽约市。他们对送货的承诺是一小时内免费送达，哪怕是再小的东西也没有问题。这些商品多半是由骑自行车的送货员派送的，对付纽约市场还问题不大，但是这家公司后来居然异想天开地将这种模式推向了整个美国，很快就因为承受不了运输成本而在2001年关张大吉。

　　肆意挥霍的悲剧下场