安踏集团：打造“高质量发展”多品牌集团

　　新华网北京10月24日电 题：中国经济的韧性|安踏集团：打造“高质量发展”多品牌集团

　　记者 张淳

　　——中期财报：营收148.1亿元，同比增长40.3%；净利润为24.83亿元，同比增长27.7%，创赴港上市11年以来最佳成绩；

　　——完成收购：耗资46亿欧元，收购芬兰体育巨头Amer Sports亚玛芬体育，立足国际舞台“服务全球的消费者”，参与推进国际体育用品行业美好的未来；

　　——战略稳定：坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，组建三大品牌群，聚焦不同领域、不同层级消费者运动需求，实现消费者全覆盖、渠道全覆盖；

　　这就是安踏上市十年以来，安踏交出的“漂亮”成绩单，用亮眼的数据、优异的业绩完美诠释了安踏“永不止步”的品牌精神。

　　创立28年来，安踏从一个晋江小厂，成长为国内体育用品品牌的领跑者；从2007年登陆香港资本市场，到如今的市值突破2000亿港元；从家族式的民营企业，到汇聚人才的国际化公司……每一步，安踏都在不断突破着成长的极限。

安踏集团副总裁李玲

　　安心创业，脚踏实地

　　作为国内首个站上千亿市值的体育服饰品牌，安踏以其精准的眼光判断和大胆的改革勇气，生动演绎了“爱拼才会赢”的创业精神，从而成为晋江、乃至中国鞋业发展的精彩代表。

　　回看这样一个龙头企业的起始、发展、壮大的历程，不仅为我们审视中国品牌服饰行业提供了一个客观框架，更让我们对迎接属于中国服饰品牌的大时代未来充满信心。

　　当我们将时间调回到上世纪90年代初，晋江企业的创业大潮正在兴起，很多人开始在市场寻找发展机会，希望能够通过劳动和创业改变自己的生活。

　　晋江，一个曾经的小渔村，伴随着改革开放大潮，先后涌现出了上百个运动品牌，在人们耳熟能详的名字中：安踏、特步、361°、贵人鸟等等都是“晋江”出品。

　　在这里，关于鞋的制造加工业历史悠久。丁和木、丁世家和丁世忠等丁氏父子三人，正是在这个创业大潮中成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。

　　当时，像安踏这样的小厂在晋江有上千家，作为一个以生产为导向的小工作坊，与其他制鞋厂相比，安踏并没什么优势可言。

　　创业之初，曾经带着家乡鞋厂的600双鞋，孤身闯荡北京的丁世忠，在推销卖鞋、走访市场的一番经历后，萌生了最初的“品牌”意识：如果要想让自己的商品能够更值钱、更有价值，那就需要一些“不一样”的想法。

　　1994年，安踏品牌创立。但在丁世忠看来，仅仅建立了品牌是远远不够的，还需要在全国打响知名度、推广认知度。

　　1999年，安踏迎来了机会：悉尼奥运会前夕，奥运氛围越来越浓厚，中国国家队备受期待。安踏看准了奥运营销的良机，开创了国内体育品牌在中央电视台的国家级平台上做广告的先河。2000年，“我选择，我喜欢”的广告语响遍全国。当年，安踏销售额突破3亿元。

　　打开局面之后，安踏的发展可谓顺风顺水，在选择了结合专业体育运动打造品牌之路后，不断加大对CBA、全国排球联赛、全国乒乓球超级联赛等赛事投入， 以至于获得了“中国联赛发动机”的称号，同时也使安踏的专业形象越来越清晰，品牌内涵成功得到提升。2007年，安踏体育在香港上市。

　　“勇于拼搏敢于争先”，对安踏而言并不只是运动场上高喊的口号，同样是踏实践行的经营理念。而作为安踏的带领者，安踏的领导者们不仅爱拼、敢拼，还很“会拼”，拼的不仅是勇气、决心，更是眼光和能力，正是安踏对品牌对经营的深刻见解，才成功地走过若干重要转折关头，最终一次次地“把看似不可能的事情变成现实”。

　　2009年，安踏开启了和中国奥组委长达8年的合作；2017年与北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会正式签约，并将于中国奥组委的合作延续到了2024年。长达16年的精诚合作，巩固了安踏作为国民运动品牌的市场地位，从而走上了快速发展之路。虽然为此投入巨大，但在专业装备、科技研发和体育文化推广等方面，都让安踏获益良多。

　　转型突围，化危为机

　　从悉尼奥运会到北京奥运会，是体育用品全行业增长的朝阳时代。安踏、李宁、361°、特步等一批体育企业发展壮大。