2019电视市场：全域竞争 谁主沉浮?

2019不仅是刚刚过去的一年，还是电视技术发展、内容品类翻新、受众欣赏水准提升等长周期变化的十年节点。

看清2019全域市场竞争格局，以及格局中的弄潮儿，对我们展望整个中国省级卫视市场，2020年甚至下一个十年，大有裨益。

六网收视数据与网络综合传播指数，虽然比以往“一个网囊括所有”更纷纭，但是数据维度的增加，也帮助我们更好地去芜存菁，更好地在庞大的中国电视市场中看到传统网、未来趋势网等关键分野。谁是全域第一？全域前五竞争格局是趋同还是各异？2019年全域市场格局是如何形成的？综艺和电视剧大屏消费有何趋势？这种格局会不会延续到2020年？等等问题，都是本次年度盘点索福瑞、尼尔森、欢网、酷云、美兰德全域收视传播所关心的。

具体来说，文章分三个部分：Ⅰ市场格局篇，纵览各卫视频道年度全天与晚间表现，窥一斑而知全貌；Ⅱ资源创新篇，综艺、晚会与电视剧等大众性消费时长的多品类榜单与深入解读；Ⅲ受众分布篇，详解主力消费与传播人群的分众分布与趋势预判。

第Ⅰ部分:市场格局篇

·全域平台竞争格局的三大关键词

关键词一：一二线进入稳定生态格局，挖掘存量，创新增量

上表清晰可见，在四网六域全年全天竞争中，前五省级卫视格局相当稳固，都是湖南卫视以较大的优势位列第一，浙江卫视位列第二，江苏卫视、东方卫视、北京卫视分列第三到第五；在索福瑞全国网，北京卫视与安徽卫视并列第五。

事实上，多网数据显示一二线竞争格局已进入稳定生态格局，进一步而言，从电视市场内部逻辑来说，随着资金投入、系统搭建、人才队伍、战略战术、节目品牌链等影响电视平台核心竞争力因素的沉淀，前五格局很大程度上已经趋于“动态平衡”。虽然，电视和互联网正处在一个“共价值”时代，但纵观网台大战来说，也依旧竞争激烈，随着一二线卫视竞争格局的进一步稳固，或许也意味着有领头兄长将要扛起责任大旗，充当雁阵的头雁，带领电视媒介与网媒长期赛跑。

关键词二：核心时段收视份额现明显特征—冠军体量=亚军份额+季军份额

颇为明显的是，卫星频道，尤其省级卫视创新、创收、创热的绝大部分内容集中在19:30到24:00每天四个半小时，因此这个时段的竞争格局比全天更能说明市场集中程度这个问题。除开近年很被诟病的索福瑞城市网，其它五域中，我们都可以看出“冠军频道的份额，大约等于亚军频道与季军频道的份额之和”这个现象。

例如酷云湖南卫视晚间份额6.15%，浙江卫视与东方卫视份额和6.21%，相差无几；欢网湖南卫视晚间份额7.18%，浙江卫视与江苏卫视份额和7.96%，很是接近；尼尔森湖南卫视晚间份额3.98%，浙江卫视与东方卫视份额和4.47%，差距不大。冠军没有对象可以跟随，需要时时枕戈待旦，需要时时试错出新。某种程度来说，“成倍份额差”很像是市场体现出来的天道酬勤、天道酬正。

关键词三：三线频道遇碎片化“生存”挑战危机

无论是全天时段还是晚间时段，除开目前统计频道数相对较少的欢网，其余五网，TOP5之后的省级卫视，份额基本上都在1%左右和以下，在代表中国城市人口的索福瑞城域和尼尔森100城数据中，份额更是低到了0.5%附近，互联网和移动终端的渠道增容之重，媒体行业投入较高之重，三线频道受到了严重的挤出效应和挑战，那么如何根据市场反馈进行战略性调整和行动力落地，无疑是摆在他们面前的重要问题，或许垂直化、地域化、场景化会成其未来突围破局新高地。

第Ⅱ部分:资源创新篇