实体经济下沉，民企何去何从

2019年1月8日——1月13日，仅仅六天的时间，网上关于倒闭的新闻就有16410条之多，这一惊人的数据让人不禁感叹：民营企业实在是太难了！可以想象在过去一年里这些厂家的生存是多么的艰难。

据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村"电子一条街"5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家。其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。

在2018年的1月份，从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业，多处资产被挂牌抵押拍卖；2月，无人货架gogo小超倒闭；6月，哈米科技倒闭；8月，红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。从2018年年初到2019年年初，中国各大民营企业倒闭的消息一个接着一个，民营企业的生存环境不容乐观。

在这样残酷的现状下，浙江宁波一家以机械重工产业为主的佰极思却屹立十年不倒，成为了那少数的3%。

宁波市鄞州佰极思机械有限公司办公室地址位于浙江省第二大城市、江南水乡兼海港城市——宁波，于2010年01月14日成立，从一开始的十几人团队到如今一百多人的大家庭，佰极思企业不断发展壮大，始终为客户提供最好的产品和技术支持以及健全的售后服务，生存至今已接近十年。

在谈到目前的民营企业发展的窘境以及瓶颈时，佰极思法定代表人张晓虹提到了两个关键词：预判和革新。

预判形势，适应市场

“预判一个形势，这个是非常关键的。”佰极思张晓虹说，“就拿咱们做工厂来说，你首先要预判，包括研发上面，产品比方说三五年为一个周期的话，对下一步要静下来自己做好实体分内的事情，要保持在同行业当中一直在不断的改变，要去适应这个市场。”

中国的民营企业规模数量很大，即便是生存几率不大，但那看着非常少的活下来的几率里面所包括的企业，其数量依然可以算得上大规模。在这样的大规模数量下，民营企业之间的竞争非常激烈，对此，张晓虹表示，“虽然很残酷，但这是现状，也是优势。”

“各方面很多的东西我们都要做出提早的预判，不然就像市场，我们做企业，你市场的调研，包括资金的投入，包括产业方面，你处于这个行业的什么位置，我们的目标是什么样。这个必须要有一个细致的宏观的东西。”张晓虹补充说到。

在一个大环境下预判未来，可以看到一个人的全局观，从宏观层面出发，首先有一个大的预估，从而制定出一系列的措施、计划，可以防范于未然，为公司以及个人避免不必要的损失，这是一个企业、一个领导至关重要的需求和能力。

不断革新，保有优势

不管在哪一个行业，创新一直是永恒不变的话题，做设计的要不断创新出新的设计方案，做产品的要不断创新出与以往不一样的创新产品，做文案的要时刻创新特立独行的新点子，唯有创新，才能发展，才能保有优势不被同行业超越。

在民营经济中也是如此，张晓虹说：“持续不断的改变发展，才是做实体真正可以一直保持有竞争力的前提。”对此张晓虹举了一个案例，“比方说我们原先最中意的雅戈尔服装，完了之后到目前这个阶段市场也在发生变化，使用的顾客也在发生变化。”在这样的前提下，他们也唯有不断的革新改变，才能适应市场，保有自己的优势。

在张晓虹看来，不管是做企业还是做其他什么事情，都要安安心心、脚踏实地的去做，她说：“不要被外界的客观因素影响我们主观想要成为什么样的人。只要确定一个目标之后，就一点一点的去做，持续不断的去改革，去推进。”既能一直坚持着自己最初的目标，还能不断的改变创新，很少有人能保证两者都可以做到，这是非常难得的一个品质。

时代在不断的发展和进步，若是不懂得预判和革新，不管是企业还是个人都会被这个时代淘汰出局，从长远看，唯有不断创新才能不断发展，才能立足于这个不断发展着的世界，才能在竞争激烈的市场上存活。