山东青州市中联水泥税收超过2个亿

　　税收超过2亿元、是上年度四倍，对青州市经济社会发展做出了巨大贡献……近日，青州中联水泥有限公司在聚光灯下晒出了靓丽成绩单。

　　在今年2月，山东青州市召开的全市工作落实年暨重点工作推进会议上，青州中联水泥及企业负责人于光民分别获得“青州市财税贡献杰出企业”和“青州人民勋章”荣誉称号。

　　当下，在水泥行业步入一轮重组整合、洗牌加速、强弱分化加快的竞争时代，水泥行业面临更高层次、更加残酷的市场竞争，在背后支持着青州中联水泥稳健发展步伐的力量究竟是什么？

　　华丽的转型 历史的跨越

　　作为国有企业，经营思路陈旧，始终以单纯制造业的姿态自居，活力日益减退，青州中联水泥地处山东省中部，区域内产能严重过剩，行业竞争形势严峻，曾一度企业的日子并不好过，迫切需要建立新的经营思路来打破死水状态，寻求新的利润增长点。

　　心无旁骛攻主业，创新探索争一流。青州中联水泥有限公司党委书记、总经理于光民带领公司上下创新经营模式，明确发展定位和思路，持续推进“水泥+”一体化经营，成为了企业可持续发展的重要力量。

　　何谓“水泥+”一体化经营模式？即水泥企业在原有水泥业务基础上，以“水泥+骨料+商混”等为核心业务，因地制宜，向上下游产业链延伸，集成产业优势一体化经营的模式。

　　在青州中联水泥总经理于光民的解读里，在水泥行业骨干企业中，延伸产业链，实施一体化经营，创新商业模式，提高核心竞争力，从而在新一轮生存竞争中胜出，正是国有骨干水泥企业在新常态下，落实供给侧改革的转型方向。

　　事实上，作为一家水泥生产企业，产品结构单一、管理粗放等问题早已成为青州中联水泥有限公司的发展瓶颈。2016年，于光民来到公司后，为补齐短板、做强产业，在深入调研的基础上，明确了发展新思路。

　　“两年前，制定了‘十三五’期间总体经营工作思路，也就是‘1231’的总体思路：‘1’是围绕年度经营指标这一中心任务开展工作；‘2’是借助技术创新、管理创新两轮驱动；‘3’是实现营销、降本、管理提升；最后一个‘1’是做好、做优‘水泥+商混+水稳+其他’等产业一体化经营，也就开启了‘水泥+’一体化经营模式。”于光民说。

　　秉承“1231”的总体思路，青州中联水泥充分发挥全产能产业链竞争优势，用“水泥+”一体化经营模式和思路，将水泥、熟料、骨料、商混等业务作为主业固化经营，仅商混净利润实现1.03亿元，同比增长155%，销量、效益两项指标连续三年实现翻番增长，一体化经营成为青州中联核心优势，将企业送进高质量发展的轨道。

　　与此同时，该公司坚定不移推动错峰生产、立体竞合、统销平台建设，进一步夯实核心利润区，提高话语权，水泥、熟料价格连续高位运行。

　　2018年，青州中联水泥实现营业收入16.3亿元，保证了公司净利润指标的超额完成。

　　自主创新 砥砺前行

　　调结构、促转型、谋发展！荣誉的背后是青州中联水泥总经理于光民带领公司上下持续推进“水泥+”一体化经营，转型发展的必然结果。

　　立足原有水泥业务优势，青州中联不断向上下游延伸产业链，调整产业组合，以商混经营为抓手、水泥销售为基础、骨料生产为支撑、熟料投放为杠杆，打出产业组合拳，再造一体化经营新优势。

　　经过两年的持续经营实践，公司由一家单一的水泥工厂，变身为一个具备产业链制造服务功能的“水泥+”经济产业园，企业效益越来越好，为该市工业经济发展做出了积极贡献。

　　公司经营业绩斐然：税收贡献由2016年的3200万，提高到2017年的4800万，2018年一跃实现2.1亿元！

　　一组组令人振奋的数据，展现了“水泥+一体化经营”的强大发展动力，更见证了青州中联华丽转型背后的一路不凡。

　　青州中联产业链一体化经营模式的创新构建及实施，作为中国联合水泥最早一批将商混站建设在水泥熟料基地的企业，在历经初级阶段、协调阶段、完成阶段、提升阶段的大刀阔斧战略转型后，青州中联产业链基本建全，商混年生产能力150万方，熟料370万吨，水泥200万吨，骨料200万吨的生产规模。另外，在资源综合利用方面，每年消耗80万吨固废，为充分利用废气源配备了21MW水泥窑余热发电，年消纳20吨危废处置项目正在筹备过程中。

　　如果说两年前，围绕企业转型发展，青州中联制定了“十三五”期间创建“双样板”企业的战略定位，即创建产业一体化经营样板企业，创建管理转型升级的样板企业，那么在企业五年规划定位中，则致力于打造具备“制造服务化，运营高效化，管理精细化，装备智能化，指标先进化，安全标准化，企业平台化，员工创客化”八大特点的“水泥+”产业一体化经营优质建材企业，从而实现青州中联的企业转型升级，达到创建“六星企业”的目标！

　　多元发展 成就荣誉

　　凝心聚力多元发展，励精图治成就辉煌荣誉。