国货服装崛起，劲霸男装深耕细分领域占位时尚江湖

这个时代，人群在变、渠道在变、技术在变、营销也在变。唯一不变的是，人们对美好生活的追求。性能、品质、服务和价格都符合人民对美好生活预期的国货，正在强势回归。

在中国消费结构新一轮升级与变革中，消费者对品牌品质的关注度不断提升，更多高品质、高价值的中国品牌商品受到消费者青睐，以新中产和90后为代表的国民消费观念也悄然发生转变，对国货品质的信任度正在提升，国货与潮流的结合，成为中国年轻人的全新表达方式。

随着中产消费群体的崛起，“新国货”已经成为了一股不可阻挡的消费潮流。一方面是经典的回潮，很多历史悠久的传统品牌在不断通过新的方式来进行复兴和焕新；另一方面，互联网和新经济的发展推动着中国市场进入了一个潮流更新、速度更换的新消费时代。

国货企业普遍迎来了较好的发展机遇，不管是在本土市场的进一步拓展，还是海外销售的扩张和海外并购事件的增多，都显示出国货企业的发展活力，新品牌、新品类和新审美成为新国货的最大特点。

如今，各行业的国货企业都加快了发展速度。其中服装行业随着新中产和年轻消费者群体的崛起，以及消费诉求由追求品牌向追求性价比转变，进入了一个新的发展阶段。国货服装正呈现年轻化和潮流化的趋势，从小众到大众的私人定制的特点与越来越显著，与此同时，国货服装企业正加速在海外并购的步伐。

国货服装正在崛起，如何应对新的挑战和机遇是摆在服装企业面前的一道必答题。

国货服装崛起，男装领域占有率提高

2001年至今，中国入世后，国货服装品牌开始国际化，中国制造包揽了全球服装产量的1/4。外资品牌的进入加剧了我国服装行业的“无国界竞争”，但国货品牌在品牌主动权和定价权上不具备优势，在国际服装产业链中所占价值比例仅有15%—20%。

2018年后，外资品牌服装企业在中国业务出现下滑，部分洋品牌退出中国市场。国货女装出现高端化趋势，国货男装占有率是外资品牌的2倍，国货运动服饰正大力追赶国际大牌，国货童装占有绝对优势。

在男装领域，国货品牌占有率更高，行业集中度呈现上升趋势。Euromonitor数据显示，国产男装TO20品牌市占率自2008年以来保持在10%以上，至2017年达到14%，几乎两倍于国外企业。

与女性不同，男性对时尚的多样性要求较低，潮流感并不如女装强烈，商务男装品类在整体风格上更接近标品，因此市场集中度较高。日本男装市场数据显示，前五位的男装企业市占率达到了30%，其它发达国家为20%左右，中国男装市场集中度还有进一步发展的空间。尤其是时尚休闲男装和商务休闲男装，作为男装市场中最大的两个子行业，在2017年的市场规模分别达到了2375亿元和2046亿元。

劲霸男装深耕茄克领域，以品类专注占位时尚江湖

经过多年发展，国货男装企业在品牌、营销、生产和管理上都趋于完善，商务、休闲、户外、运动等产品品类进一步细分，专注于细分品类的国货男装企业更能够获得市场的认可。

在中国，一家名为劲霸男装的企业，通过在茄克领域近40年的专注与传承，以茄克为核心品类切入商务休闲男装市场，围绕产品品类确定战略定位，以更专注的态度服务核心客户群体，取得了不错的成绩。2019年，劲霸男装以668.27亿元的品牌价值入选“中国500最具价值品牌”，并连续16年蝉联中国男装第一价值品牌。

在看似“物质过剩”现象的背后，是消费品行业的激烈竞争，以及消费者的“选择暴力”。对于很多新国货品牌来说，要想在市场竞争中取胜，牢牢占据消费者的心智是最好的办法。想要实现这个目标，要么成为这个品类中的第一，要么打造一个新的品类。

自1980年创立以来，劲霸男装始终专心、专注于以茄克为核心品类的中国商务休闲男装市场。劲霸男装以“着装美学典范，家国实业楷模”为愿景，以“着装美学管家，伙伴事业平台”为使命。通过别具匠心的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，劲霸男装以“款式设计领先”和“版型经验丰富”获得消费者的良好口碑，成为中国商务休闲男装领导品牌。

1991年，劲霸男装明确将茄克作为品牌的核心主导产品。2002年，通过分析总结20年来的市场情况，劲霸男装明确品牌定位为“以茄克为核心的商务休闲男装”，并以“创富族群”这一概念定义核心消费群。创富族群大多为年龄30~45岁，生活在一到四线城市、核心分布在三、四线城市为主的中小企业主等商业人士，以及企业或政府的公务人员。