凡事皆有代价，警惕这3种“隐形成本”！

 凡事皆有代价，警惕这3种“隐形成本”！

导读：

我们知道，许多日常行为都会产生“沉没成本”，执着于这些“沉没成本”，会让我们错失一次又一次改变现状的机会，从而损失更多。今天这篇文章则认为，人生中除了“沉没成本”，还有很多看不见摸不着的隐形成本，要想不被这些成本拖累，要建立自己的“Stop doing list”；要勇于试错，用空杯心态打破过往认知的裹挟；要认识效率的本质，建立起个人的优势等。

古人云：人生有尺，做人有度。

所谓的“尺度”，看似是个测量单位，实则却从经济学角度反映了一个道理，即：凡事皆有代价。

代价，也是成本，但它不仅仅指金钱。

这世界永远没有免费的午餐。如果有人愿意为你提供免费的服务，放心，他的客户不是你，而你只是他的产品。

好比我上学的时候有个困惑，好奇为什么校门口前的酒吧动不动就搞什么“Lady’s Night”，只知道每逢活动日，总有一帮豺狼饿虎蜂拥而至。

后来我才明白，那时的女生只爱热闹不爱喝酒，酒吧的利润来源于男生。换言之，酒吧经营的产品是女人，真正的掏钱的客户是男人。

又如我们每个人都在用的搜索引擎，看似免费不花钱，实际上早就被人当产品给卖了。搜索引擎要的是规模，广告主要的是曝光率，这就是利益和代价的转移。

因此我们常说，免费的才是最贵的。因为别人往往需要通过巨大代价才能换来的，如，如何将工作内容产品化。

我们常常喜欢拿收入去衡量一个人获得财富的能力，但在我看来，倘若一个人的收入是另一个人的2倍，但他所花费的时间也是一个人的2倍，那么他所创造的相对价值依然是零。

反之，如果你的收入和别人一样，而你花费的时间只有别人的一半，那么也就意味着你的边际收益更高，你才算真的“富有”。

同样举个例子。记得我做产品设计公司的时候，底下有个AE（业务执行），她每天需要面对各种不同的客户前来咨询、问价，搞的十分苦恼。

于是，为了“偷懒”，她开始将不同行业的客户分类，并有针对性地设计出了几套不同的流程和套餐，按照中高低三种价格整理成文档，一旦有陌生客户询单，她就立马扔给对方。

由此以来，她节省出了大量的时间，可以用于和客户维护关系，不断提升了自己的业绩。

所以你看，边际成本意识不单单可以用在庞大的商业模式上，还能够具体指导我们工作中面对的每一个问题。

它的宗旨只有一条，即“如何把有限的时间，最大可能进行复制”。

因此我们才常说，有些东西看似很贵，但其实是最便宜的，比如真正的人才，因为他能够极大程度建立你的成本优势，从而提高你的边际收益。

最后，不妨让我们再来总结一下：决定一个人能走多远的，不是努力，而是这三者成本——机会成本、沉没成本、边际成本。

“机会成本”告诉我们，当面临大的选择时，要建立自己的“Stop doing list”；

“沉没成本”教给我们要勇于试错，用空杯心态打破过往认知的裹挟；

“边际成本”让我们认识到效率的本质，用比特原则建立起个人的优势。

人活于世，最大的成本往往是看不见的，它就像一只“无形的手”，时刻阻碍我们前行的道路。

也许，对待成本的方式未必能决定你的上限，但有一点可以肯定，它势必会决定你不败的下限。

正如我们所常说的：人，最难的不是战胜别人，而是自己。