世纪证券总经理董晓亮：红海中发掘高ROE机会，闯出中小券商特色化发展之路

　　日前，世纪证券新任总经理董晓亮正式履职。这位曾担任期货公司、公募基金总经理的金融老兵，如今开始了跨行证券公司总经理的新征程。

　　“未来几年市场对证券公司会更加呵护，但机遇是结构性的，中小券商仍旧面临着巨大的挑战。”董晓亮在接受券商中国记者独家专访时表示，面对证券行业竞争格局及内外部深刻变化，公司必须立足现实，走特色化、差异化发展道路，同时充分解放生产力，打造市场化考核激励机制。

　　在他看来，科学的战略、优秀的团队、高效的执行力和深耕的定力方是中小券商闯出头来的致胜法宝。

　　总经理履新：重任在身，全力以赴

　　12月2日，世纪证券召开工作会议，总经理董晓亮在会上发表了履新讲话，表态一定会全力以赴、认真履职、廉洁自律，团结和带领全体员工，努力做到不辱使命、不负众望。至此，在前海金控与厦门国贸联手入主后，世纪证券由董事长李强与总经理董晓亮组建的新管理团队基本宣告成型。

　　董晓亮是厦门大学经济学博士，复旦大学在读EMBA，先后担任过期货公司、公募基金、证券公司总经理，这样的从业经历业内鲜有。他同时也是一位在金融行业打拼23年的金融老兵，在投资、资管、投行以及衍生品业务等领域都有实际工作经历，并具有17年高级管理经验和11年证券期货经营机构主要负责人经验。

　　对于出任世纪证券总经理，董晓亮坦言深感责任重大，“世纪证券是一家和上交所、深交所同龄的老券商，在过去29年的发展中几经跌宕起伏。我肩上的这份压力和责任来自股东方的重托，来自公司求生存求发展的迫切之心，来自一千多名员工的情义和期待，更来自一直以来信任和支持世纪证券的广大客户和社会各界”。

　　压力虽大，但董晓亮却满怀信心，他太熟悉如何将一家金融机构从小做大。在他看来，担任世纪证券总经理更像是一场二次创业。2008年至2012年间，国贸期货在董晓亮的带领下，资产增幅达到300%、年度净利润增幅接近400%；任职期间公司资本保值增值率达到139%，总客户数量较上任初增加215%，其中法人户数增加398%。同时公司进军上海、广州、合肥等区域中心城市，实现了从区域型向全国型的转变。

　　到了2014年，董晓亮又参与了圆信永丰基金的创设，并担任总经理。在其任职的4年间，圆信永丰基金扭亏为盈，先后发行成立15只公募基金产品和81只资产管理计划，公募基金管理规模增长12倍，旗下基金曾取得2016年度股基冠军，在专户产品也实现了业绩和规模的良性发展，公司从无到有、从小到大，快速迈入中型基金公司行列。

　　从高ROE业务出发，闯出一条特色化发展之路

　　事实上，自7月加盟世纪证券后，董晓亮便马不停蹄地在公司内外展开调研。如今他的任职资格已于11月16日获得深圳证监局核准，近期正在带领经营管理层积极论证公司发展战略。“未来几年市场对证券公司会更加呵护，但机遇是结构性的，中小券商仍旧面临着巨大的挑战。”据董晓亮判断，证券行业在国家、国民经济领域发挥着不可替代的作用，这是时代机遇，也对券商提出了更高的要求。

　　在他看来，世纪证券与其他中小券商类似，都面临着资本、资源有限的现实问题。这就意味着，公司不应盲目参与行业内的资本军备竞赛，而应当有所聚焦。有着多年公募从业经历的董晓亮，把目标聚焦在了ROE高、空间广阔的财富管理、资产管理和精品投行等业务条线。

　　“财富管理业务要么靠产品，要么靠渠道。”董晓亮认为，资源有限的中小券商显然更适合从产品端发力，甚至进一步聚焦弹性较高的业务链条，例如公募基金、中小私募的资源整合。此外，资管业务与财富管理双向匹配度很高，未来也将是公司业务协同发展的重要方向，例如探索FOF等带有“共享”特征的业务。同时，结合深圳科创中心、中国特色社会主义先行示范区的地位，未来世纪证券也计划充分挖掘企业资源，从一级股权投资与IPO出发，探索投行与财富管理的业务协同。

　　他表示，面对证券行业竞争格局及内外部深刻变化，公司必须要制定和实施科学的发展战略，在发展的过程中一要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抢抓时代机遇；二要立足现实，走特色化、差异化发展道路，致力成为精品券商；三要打造能够充分解放生产力、以业绩为导向的市场化考核激励机制。

　　依靠股东但不依赖

　　2019年3月12日，深圳证监局核准前海金控与厦门国贸持有世纪证券5%以上股权的股东资格，对前海金控和厦门国贸依法分别受让世纪证券47%的股权和44.65%的股权无异议。