中曼石油董事长李春第：狠抓管理和成本 努力开拓国际市场

证券时报记者 梅双

从上海市中心驱车近50公里，到达临港新城工业区，中曼石油（603619）的总部就坐落于此。厂区内，装备制造基地随处可见“安全生产”的警示语，写着“铁血之旅”的旗帜迎风飘扬，距离公司不远处还有中曼石油给员工申请的公租房。石油人艰苦奋斗的风貌和公司给予的温情交织，这里更像是中曼人的“石油家园”。

成立于2003年的中曼石油，是一家民营油服企业，经历16年的发展，在全球范围内从事油气田工程、技术服务、石油装备制造、油气勘探开发等业务，为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。“中曼从体量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它应该是一个国际化的综合油气公司，一体化的业务结构是非常有竞争优势的。”中曼石油董事长李春第在接受证券时报记者专访时表示。

离开体制办公司

在中曼石油，员工们都也习惯称呼李春第为“李局”，对他的评价颇高。李春第出生在一个农民家庭，当时为响应“知识青年上山下乡，回乡务农”，上世纪70年代，胜利油田923厂到李春第所在的县招工，19岁的李春第因这个偶然的机会到了钻井队。

从一个普通的钻井工人干起，后升任井队的队长、指导员，李春第在基层一干就是十几年。此后，到公司的副经理、经理，再到中原油田勘探局局长，李春第在石油系统逐步成长起来。“民企的决策程序、管理体制更灵活，所以55岁时，我就从国企退休了，想在民企发挥余热，再干一番事业。”谈到为何加入中曼石油，李春第娓娓道来。

2003年，中曼石油创立之初，国内只有在陕北的几支钻井队，恰逢当时市场开放民企做钻井，公司便率先在陕北打开局面。“石油工程是重资产，而这正是民营企业的弱项，所以刚开始做起来难度比较大。”李春第回忆，当时中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工队伍，民企能做的就是拾遗补缺，“三桶油”工作量多的时候，民企就能从中承接到一部分工作，业务还不够稳定。

到了2008年，由于国际上石油装备的需求量比较大，中曼石油在技术研发上已有积累，便抓住机遇，将自主研制的钻机销售到国际市场。由此，中曼石油装备制造的水平收入首次超过了钻井工程的收入。2011年，受金融危机影响，装备制造的销售收入大幅减少，中曼石油又将阵地转向中东、北非等海外市场。“我们都是在不同的市场形势中寻找机遇，围绕着事业的主线不断在发展转型。”李春第介绍，在工程业务与装备一体化、井筒技术一体化基本实现的大背景下，公司主要向钻井工程和勘探开头一体化发力，2018年公司开始拥有自己的油气田，向产业链上游逐渐延伸，再一次实现了顺利转型。

攻坚克难闯海外

李春第的办公室墙面上张贴着一幅中国含油气盆地勘探地形图和全球含油气盆地资源分布图，办公桌旁还放着一个地球仪。国际战略是中曼石油发展中的重要一环。

2010年，中曼石油进军国际市场，并凭借自身高性价比的服务在海外承揽布局海外钻井工程服务。2011年，中曼石油正式立足中东。中东石油资源丰富，市场机遇比较多，但中东向来也是世界油气公司、油服公司云集的地方，竞争激烈。李春第还记得，当时在伊拉克有个巴德拉油田，钻井难度非常大，原本由国际四大油服之一的公司在那打三口井，实际上只打了两口半，前面两口井的钻井周期都将近500天，最后一口井打了一半就出事故了。在这种情况下，中曼石油参与了这个项目的国际招标。“虽然钻这口井的难度非常大，但我相信，通过我们自己的技术还是完全可以解决的。”中曼石油中标后，先将那口井的事故处理完，然后克服重重技术障碍，将这一区块的钻井周期从三百多天压缩到一百八十多天，形成了技术壁垒，使中曼在伊拉克市场一站成名，大大提升了影响力。

从那以后，李春第提出，中曼钻井的专业特点就是攻克深井、复杂井、高难度井和长距离水平井。正是靠着卓越的技术、优秀的现场施工组织与高效解决问题的能力，中曼石油在国际市场上打响了品牌。2012年，中曼石油与美国贝克休斯合作，在伊拉克的西库尔纳区块开展钻井工程业务，借此打入了公司海外业务的主战场——伊拉克。2014年起，中曼石油开始与俄罗斯天然气工业股份公司、马来西亚国家石油公司联手，在伊拉克的巴德拉与格拉夫区块开展钻井大包业务。2016年，中曼石油又与壳牌、BP、巴什石油开展合作，继续扩展伊拉克地区业务。

目前中曼钻井已经与国际四大油服都建立了稳定的合作关系，后续公司将深化与四大油服及其他国际油气的合作关系，进一步巩固在伊拉克市场的地位并积极拓展其他重点目标市场。中曼石油目前在手订单十分充足。根据中曼石油10月17日公告，公司前三季度累计签订合同81个，合同金额为22.39亿元，同比增长64.15%。

成本优势助发展