比能力更重要的，是格局

 比能力更重要的，是格局

这个时代不缺乏努力的人，也不缺乏努力的聪明人。悲剧的是，努力的人却常常得不到正面反馈，看不见努力的成效。

也许要过段，是一种智慧的战略视野。

格局，既然我们总说它是一种比普通能力更重要的、能够影响人事业发展最终结果的特殊的东西，那么就该来点实际的、能操作的内容，不能是虚的，要和我们平时苦逼的生活工作能够结合起来的才好。

而思维方法就是这种落地的、能和事业发展集合起来的承载体。

什么叫做思维的格局呢？

它指的是这样一种思维方法——它能够让你站在更宏观的层次上去看待问题，认知事物的隐藏规律，帮你做出更智慧的战略性选择。

说到底，思维的格局是一种更宏大的视野，让你能够看清人生进阶的关键点。

更宏大的视野分为两个维度，第一个是视野的广度，第二个是视野的深度（长度）。

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更广阔的战略格局

事业发展中遇到的难题，如果我们选择跟它死磕到底，未必是最优的解决方案。因为你不能确定那个具体的细节问题是否真正有死磕的必要；也许换个角度去解决问题会更好。

如果我们把视野拉得更大一些，思维更开阔一些，往往就能找到更灵巧的解决方案。

扩大战略视野，最好的思维方法莫过于生态思维。

生态思维是指，你考虑一个事物时，不要只考虑事物本身，而是要考虑事物的周边环境，以及它与环境的复杂关系。

当你把研究问题的视野扩到大生态的时候，你往往会发现事情不一样了，能够找到很多全新的角度。

一个典型的案例是小米公司：

几年前，原本小米只是个打性价比概念，低价销售手机的普通手机企业，很多人都怀疑小米的持续盈利能力——把价格压得这么低，哪里有利润？

看起来抢占了市场，但是为什么其他手机品牌——华为、vivo、oppo等不这么降价呢？因为这是赔本赚吆喝，没有实际利益。

然而小米却给出了一个完全意想不到的答案——从手机降价的单点比拼中走出来，去打造一个新的生态，即小米生态链。

所谓小米生态链，是指各种智能家居、小家电产品，如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、插线板、智能穿戴设备、摄像头、路由器等。

目前小米生态链有近百家分支企业和几十种智能家居产品，并且在不断扩展中。

为什么一家手机企业要去生产各种智能家电？它们看起来和手机主业全都不沾边。

在传统的商业逻辑下，同时经营这么多种类的商品，几乎必然会失败，所以一般企业根本就不会往这个方向去考虑。但小米却站在一个生态化的视角上进行思考：

手机能够与所有智能家电进行信息流通，它们共同形成了整个智能家居的生态，而手机则是这个生态的中心点。

在这样的生态视角下，手机已经不是手机了，而是整个智能家居世界的入口。

一般的手机与空调是割裂的，但如果手机能够遥控空调呢？这就是智能家居的特性。当你抓住了手机也就抓住了未来的智能家居世界。

在智能家居这个生态中，手机本身的价值是较低的，只有一两千元。但是它所关联的智能家居，如电视、路由器、扫地机器人、空气净化器、摄像头、电饭煲等，加在一起就成了一个庞大的数字，能够产生更大的量级收入与利润。

所以小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了，尽管极大地降低了利润，但它为未来的商业世界打开了大门。

这也是小米手机能把价格压得比竞争对手更低的底气——

你的手机只是一台手机，你必须靠它盈利；而我的手机是一个生态入口，我有很多额外的赢利点。

这种生态思维的应用，让小米比竞争对手更强大。

也许有人会疑虑，这种顶级大企业的案例，对我们普通人有什么借鉴意义吗？我们可没那么大资本去打造一个生态。

不用着急，没有资源和背景的普通人，依然可以使用生态思维让自己更好地发展。

举个例子：

未来中国有一波老龄化的浪潮，面对这个浪潮，我们有没有什么盈利机会或者事业发展机会呢？

显然，由于老龄化的浪潮，养老护理行业会有巨大的爆发性增长。可是养老护理产业起始投资动辄几千万几个亿的，一般人会觉得根本没法入手，所以一般人不会特别思考这个产业。

但如果你使用生态思维，你就会发现，尽管我们没有那么大的资金，其实依然可以找到机会。

你可以思考，在养老护理产业的周边，是一个怎样的生态呢？那么庞大复杂的一个产业，其生态中必然有很多其他事物，比如场地建设（建筑类企业）、医疗护理设备购买（医疗器械生产商）、护理人员招聘培训（劳务供应）等。

你发现，尽管综合养老护理产业是普通人没法进入的，但是你却可以低门槛地进入养老护理产业的生态中去——比如护理人员招聘。具体的形式可以是劳务中介、代理招聘等。

如果你去做一个护理行业的专业性招聘网站或劳务公司，你就成为了养老产业大公司的好帮手，与他们形成共生，在他们大发横财的时候也能分一杯羹。

你既避开了与养老产业巨头的竞争，也避开了与传统招聘网站的竞争——你做了一个差异化的垂直市场。而且这样一个小的切入口，启动成本也较低，是普通人努努力也能够得上的了。

这样的财富机会，一般人考虑不到，但通过生态思维的衍生，你就能够考虑到了。

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更深远的战略格局

如果我们做的事情只对短期有利，对长期没有好处甚至有害，那么我们的长期发展就会受困。

问题是，你如何知道这事情的长期影响到底是好是坏呢？

要穿透就业就很被动了。

尽管这种差的结果仅仅是一个可能性，但假设你经常需要去赌这种可能性，最终有一次你就会面临惨败了。

所以每一次做选择的时候，我们要选那些能够让我们处于主动局面的方向（比如失败了也有退路，这就是一种主动）。

上面讲的生态思维与兵法思维，本质上都是扩大我们思维格局的一些思维方式。如文章最开始所说：

那些不断努力、不断学习技术而冲不破人生瓶颈的人，很需要这些扩大格局的思维方式。

此外，还有一些其他的格局类思维方法，比如系统思维、大势思维、慢即是快等，也对扩大思维格局有很大帮助。

但我还是要强调一点，这些思维格局的扩大，最适用的是那些已经努力学习了很多基础的思维技术和知识的人。

如果尚未掌握基础的做事情的具体技术，那么还需要补上具体的思维技术课程。